物流管理信息系统课程设计VIP免费

第0页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共40页目录第一章系统设计及开发的可行性分析.......................11.1经济可行性系统的初步调查...................................21.2系统开发的必要性............................................61.3技术可行性分析..............................................61.4经济可行性研究.............................................6第二章系统分析........................................82.1需求分析....................................................82.2组织结构分析...............................................82.3业务流程分析...............................................92.4数据流程分析................................................9第三章系统设计.......................................123.1系统总体结构设计...........................................123.2代码设计....................................................133.3数据结构设计...............................................323.4输入输出界面设计.........................................32第四章课程设计的总结和体会............................374.1课程设计的总结............................................374.2课程设计的体会.............................................37参考文献.............................................38第1页共40页第0页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页第一章系统设计及开发的可行性分析1.1经济可行性系统的初步调查1.1.1企业概况湖南长沙家润多超市有限公司是由全国零售业前十强企业湖南友谊阿波罗股份有限公司全资控股的子公司。公司的第一家门店于2000年9月28日在长沙市朝阳区开业，至今在湖南省拥有家润多朝阳店、千喜店、赤岗冲店、常德店、益阳店、岳阳店、浏阳店、吉首店、衡阳店、郴州店等多家大型超市。家润多超市从2000年10月开始在其供应商中间推广9448-SCM供应链管理解决方案。家润多的供应商可通过9448网站的供应链管理平台，共同分享销售、库存、结算等商业数据，共同进行品类分析和管理。该平台在家润多超市1352家供应商中，推广率达到91％。该平台不仅帮助家润多超市节省了大量的结算人力，也让供应商体会到了网络技术带来的便捷。2002年1月lO日，家润多物流配送中心正式投入运营。同时。公司向国内知名商业ERP供应商武汉富基公司购买了一套连锁超市ERP管理软件，对超市进行信息化管理。在购买的软件与家润多运作模式出现了一些不协调之后，超市于2004年开始，委托友谊阿波罗集团旗下的远征软件公司，根据家润多超市本身的需求重新开发了一套超市管理信息系统。家润多超市之所以能在竞争激烈的湖南商业圈内立足不败，与其在信息技术上的不断革新是密不可分的。1.1.2组织结构1家润多超市总体结构家润多超市采取总部、门店、物流中心的整体架构，总部统一管理、统一结算，物流中心统一采购。以总部为主体，在全省各县市开设大型卖场(1)通过营运部的管理以及对城市财务中心或地区配送中心的监控实现对第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页各门店的管理与控制；(2)通过统一的信息管理系统实现整体的统一；(3)通过计算机联网方式实现信息数据的共享：图1.1家润多超市总体框架图2家润多总部的机构设置总部是公司的管理机构，是经营决策部门，是整个系统运营的信息控制中心。其职能是负责网点开发、商品开发、经营计划和发展战略，财产和资金管理、成本核算、往来结算、税收、利润分配、流转票据统一管理等。总部的业务涉及财务部门、业务部门、供货厂商、客户、银行等往来单位。收集、汇总、分析各门店的补货、销售信息和物流中心的库存信息，及时与供货厂商沟通，调整经营策略，向物流中心下达配送、进货等指令，指导整个连锁系统的经营活动。如下图。分店（1….n）城市财务中心营运部财务部地区配送中心块总部...