党支部第一书记驻村任职工作情况汇报本人被市委组织部选派到联盟村担任党支部第一书记以来，带领村两委始终坚持“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的要求，紧紧围绕“两增收、一加强、一改善”的四大任务，以帮扶项目建设为抓手，科学谋划，强化筹资，创新做法，扎实推进，相关工作已见明显成效。《安溪报》、《中新社》、《人民网》、省农办《福建驻村第一书记》专题网站等分别对我村驻村工作情况做专题报道，市委创先办还对我村“强化班子建设、推进帮扶项目”的情况作了专题介绍，县委朱团能书记就此亲自批示：“请转发各乡镇、相关单位部门学习”。联盟村团支部于20XX年获评xx市“五四红旗团支部”。现将主要情况汇报如下：一、查实情，科学谋划定项目联盟村作为老区基点村，距xx县城约19公里，区域面积11.8平方公里，全村人口5578人，分8个自然角落27个村民小组。因地处蓬莱镇区，所在村道路硬化、路灯亮化、安全饮水、有线电视、通讯等五大基础设施已较完备，但因海拔低非主产茶区，村民多以务工为主，村民人均年收入仅为3450元；无集体经济项目，仅有集体林地、村部分办公场所店面租金收入，村财收入仅9000元。1、深入调研查实情。驻村伊始，我们即按照“进村入户、广纳意见、民主决策”三步走的方式，深入调研，全面掌握村情，准确寻找发展滞后的原因。一是进村入户。深入各角落、小组，入户走访，动员村民献计出策，共入户走访群众386人次。二是广纳意见。多次召开村两委会和村组干部、党员及村民代表座谈会，广泛征求意见，共组织党员群众座谈692人次。三是请示领导。多次与蓬莱镇挂钩领导、联系领导及主要领导对思路、求方法。经过充分调研、了解和沟通，初步掌握了联盟村地处镇区，人均可利用土地面积少（仅为0.093亩）、利用率低（仅为0.173%）、村有效劳动力就业率低（仅为42.4%）、外出务工人员多和村产业结构单一、致富项目缺乏、资源整合难度较大等制约联盟村进一步发展的原因。2、科学谋划理思路。在摸清联盟村发展现状及滞后原因的第1页共6页基础上，经过认真研究分析，按照镇党委“重特色、办实事”的要求，围绕“村级组织建设、产业经济发展、基础设施建设、社会事业发展”四大方面，确定了“1234”的项目发展规划：即围绕1个中心（蓬莱镇中心小学迁址重建工程）、做好2项拓改（洋中溪溪堤改道加固、拟迁建镇中心小学电网杆线迁移改造）、实施3个强村富民项目（完善党建工作软硬件设施、盘活村集体资产、扶持特殊困难户及创业青年）、办好4件实事（筹建农村信息化中心、村青少年社会教育活动中心及乡村学校少年宫、村民文化广场和老年活动室）等帮扶发展项目，力争到20XX年底，村财收入达3万元，有效劳动力就业务工率达70%以上，农民人均纯收入达9000元以上；到20XX年前，村财收入达10万元，有效劳动力就业率达90%，农民人均纯收入超全县平均水平，基本达到“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的要求。二、办实事，创先争优促发展在联盟村帮扶发展过程中，既定的“1234”规划项目已基本完成（镇中心学迁建工程及其延伸项目除外），村两委通过实行“一事一议”、筹工筹劳等方式，共争取各类帮扶资金295.16万元（含：市级配套50万及向晋江恒安集团筹得30万元慈善基金），其中到位233.16万元（含市级配套50万及价值11万元的物资），全部投入帮扶项目的发展建设中。帮扶项目建设的科学与否直接关系到帮扶成效的好坏，期间我们注重以新农村建设“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的要求为目标，采取“帮扶、整治、提升”等措施，引领全村干部群众在项目建设中办实事、促发展，创先进、争优秀。1、突出“帮扶”，抓好双增促发展。“千方百计转变经济发展方式，增加农民收入；因地制宜壮大村集体经济，增加村财收入”是帮扶发展的重中之重，更是联盟村可持续发展的关键。村两委注重以“生产发展，生活宽裕”为目标，结合既定帮扶项目，制定并实施“帮、引、盘、谋”的四类强村富民措施，有效地保双增、促发展。一是“帮”扶特殊困难户。元旦春节期间，我们以“帮扶助困送温暖”为主题，投入3万余元，组织慰问五保户、...
