第1页共5页【仅供参考】企划部工作计划表部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)企划部工作计划表企划部工作计划表一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕:有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,制造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培育客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益
(购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……)两大主题展开
二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括:企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售
企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气
企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息沟通平台
经过xx年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方式,20xx年活动的侧重在两个方面:1
活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过xx年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2
xx年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,20xx年企划部工作的重点之一就