第1页共65页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共65页安全生产管理制度为加强安全生产工作的管理,消除各类事故隐患,保证矿井生产的持续稳定发展,制定如下安全生产管理制度
一、安全领导组织机构组长:项目经理副组长:项目部副经理成员:各生产队行政一把手及项目部安全检查小组组长和小组成员
日常安全生产的管理工作由项目部负责,安全检查小组和各生产队队长具体负责实施
对在生产中发现的事故隐患实施整改,凡不能整改的,要提交领导小组研究解决
二、安全管理的具体措施(一)安全管理工作重点及管理方式1、以“一通三防”、机电运输、顶板管理和防治水为重点,从预防重、特大事故的原则出发,做到及时排查、及时整改,坚决杜绝重、特大事故的发生
2、由安全领导小组组长(副组长)负责,每旬组织进行一次有关安全生产为主题的专项检查,对查出的各类隐患要制定切实可行的整改方案和避免隐患重复出现的措施,做到标本兼治,对所需的资金和设备要列出详细计划上报总经理审批
坚决做到不安全不生产
3、对在生产中存在的事故隐患必须严格落实整治责任,对推诿扯皮、延误整改计划的,要严肃追究有关人员的责任,确保在计划时间内使各类隐患得到落实、整改
4、要把旬检查与日常检查相结合
确保采掘、机电、运输的安全生产工作在有效的监督下进行
5、因检查工作不到位,造成隐患没有预先发现的,对有关责任人进行处理
6、对暂不能整改的隐患,必须严格落实防范措施
7、对在生产上存在严重问题或重大事故隐患的头、面,必须停产整顿,对已责令停产整顿的地点强行作业的,给予队长撤职处分;出现伤亡事故的,追究刑事责任
(二)规程(措施)的管理加强作业规程(措施)的编制、审批及贯彻等工作的管理,保证作业规程(措施)具有针对性,并贯彻落实到位,具体要求如下:1、编制(1)采掘工作面作业规程的编制必须依据采掘工程设计和采掘地质说明书