年阶段性安全生产指标各子公司、各直属单位、机关各科室：年度各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产主要控制指标（1）行车安全管理指标：1行车肇事率不高于3.0次/百万车公里;○2行车伤人率不高于1.6人/百万车公里;○3行车死亡率不高于0.3人/百万车公里;○4行车经损率不高于3.5万元/百万车公里;○5责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里○6责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里○7责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里○8安全生产工作目标：责任事故频率≦3次/百万车公里○（2）消防控制管理指标1单位重大火灾事故为零，有效防止一般火灾事故；○2火险灾隐患整改率达100%，消防安全防范合格率达100%○3消防安全教育培训测试普及率达100%；○4车辆消防器材配备合格率达100%；○5燃烧、爆炸、泄漏及环境污染责任事故0起○6隐患排查治理完成率100%。○7gps系统完好率100%、○8在线率100%。○9安全生产管理制度落实率100%；○10无重大污染事故。○二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标第1页共16页方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。为落实20XX年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）20XX年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现20XX年生产经营任务目标提供保障。（3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，负主要责任以上的重大交通事故为零，重大污染事故为零。（4）每月组织召开安全员例会，每年至少组织一次安全管理人员安全培训，监督落实特种作业人员持证率达100%。（5）每月至少组织一次安全检查，并监督落实隐患整改，使之达到100%。（6）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标：①千人重伤率为零；②千人负伤率≤0.4；③一般以上行车事故频率低于0.05次/万车公里；④无重大污染事故。2.主要措施（1）配备专职安全生产管理人员，落实安全生责任制，与科室人员签订安全生产责任书，并在公司内部监督开展层层签订安全生产责任书的相关工作。（2）建立健全各项安全生产管理制度和驾驶员、车辆的动态管理制度。（3）认真落实危险品检查，做好营运车辆及车间三角警示第2页共16页架、相关证件的管理工作，做好车间安全生产用火、用电管理工作。（4）按照相关管理部门及公司安全管理规定要求，严格驾驶员资质审核，做好驾驶员安全教育工作，切实做到“六不开车”（不超速、不超载、不酒后开车、不疲劳开车、不强行超车、不开带“病”车）。（5）加强安全生产检查，增加安全生产投入，及时整改事故隐患，确保企业安全生产。（6）推进承运人责任险工作，选择信誉好、网络健全、服务周到的保险公司作为危货车辆承运人责任保险的承保单位。（7）充分利用gps卫星定位安全服务系统，以加强对道路运输车辆的实时动态监控和管理，有效预防和减少道路...
