年轻干部选拔工作思考年轻干部文化程度比较高，工作适应能力比较强，培养选拔年轻干部，对“激活”党的干部队伍、推进党的事业的发展具有积极作用。因此，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》关于“推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求和“应当注重选拔任用优秀年轻干部”的规定，认真分析目前影响培养选拔年轻干部的因素，积极探寻培养选拔年轻干部的途径、方法，具有重要意义。一、影响培养选拔年轻干部的主要因素（一）主观方面存在“三论”一是论资排辈台阶论。这是影响年轻干部培养选拔主观因素中比较传统且人数较多、“势力”较强的一类。持这种观点的人认为，一名干部若不经过下一级职位较长时间的锻炼，不能提拔到高一级任职，更不能提任要职。过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来，而是死抠台阶，论资排辈。二是求全责备材料论。持这种观点的人首先死抠档案鉴定记载，不能用发展的眼光对待干部，不能历史地评价干部。一名年轻干部如果曾经有过差错、过失，那就永远成为不能被提拔任用的依据。先进永远先进，落后永远落后。其次不敢用既有明显优点又存在突出缺点的“两头大”的年轻干部。不重大节，不看主流、看潜力，搞以瑕掩玉，宁可选用四平八稳、缺棱少角的“老兵”，也不选用棱角分明的“少将”。三是迁就照顾平衡论。持这种观点的人仍然崇尚“中庸”之道。若要提拔干部，就要平衡方方面面的关系，平衡有关领导分管单位干部的使用数量，今天考虑了农林水，明天就得考虑政法教育，等等。哪怕是矮子群中拔将军也要将其拔出来。平衡来平衡去，造成能用的人用不了，不能用的人却用了。打击或抑制了部分工作卓有成效的年轻干部。（二）客观方面存在四个问题一是机制问题。主要是干部能上能下机制不活，特别是干部能下的出口难以疏通。一名干部只要跨进“官”门，哪怕在第1页共5页其位不谋其政，哪怕相形见绌，只要无过便是有功，便可以终身当官。还有极少数干部存在严重的违法违纪问题，但由于关系网编织得盘根错节，也无法轻易将之清出干部队伍。正是由于干部选拔任用中事实上存在的出口难以畅通加之受领导职位数额的严格限制，使得年轻干部的选拔任用受到阻滞。二是储备问题。一些单位平时不注意年轻干部的培养和人才的储备，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。待上级组织提出进班子的年龄结构等要求时，就临时抱佛脚，在干部名册上下功夫，靠档案选干部，有时甚至降格以求，随意降低选人标准。三是使用导向问题。受一些陈腐思想和私心杂念的支配，一些人不敢大胆提拔年轻干部，即便是有时提拔起来，也不敢大胆使用，不敢把年轻干部放在重要岗位、关键岗位上考验，而是放在一般岗位充当配角。有时不能量才使用，依据干部的特长用干部，而是填补空缺。这样做无疑影响了被提拔干部的工作热情，影响其才干的发挥。四是年轻干部自身问题。据笔者近几年调查了解，少数年轻干部提拔之后不注意加强政策理论学习，浅尝辄止；作风不扎实，搞虚虚套套、敷衍应付；拈轻怕重，缺乏执著的追求、坚忍不拔的毅力和必要的锐气；好大喜功、自我要求与标准降低；等等。这恰恰又为那些善搞求全责备、论资排辈、平衡照顾的人提供了不能提拔年轻干部的有力旁证。二、五“子”并举，大力培养选拔年轻干部大力培养选拔年轻干部是一项系统工程，需要综合运用多种途径和办法加以解决。（一）解放思想“谋位子”。事实证明，一些陈旧落后的思想观念和私心杂念，是优秀年轻干部健康成长、脱颖而出的最大障碍。因此，大力培养选拔年轻干部，必须首先从解放思想、更新观念上下功夫，彻底破除“三论”，真正树立能够适应新形势、新任务和党的干部路线的用人新观念，有意识地为年轻干部谋到合适位子。第一，要破除论资排辈的旧观念，树立“谁有本事谁干，谁能干好谁干”的新观念。敢于打破地域、第2页共5页身份、所有制等条条框框的限制，不拘一格选拔人才。对那些品质好、能力强、作风正、有发展潜力、但任职时间（工作时间）较短的年轻干部，要勇于大胆提拔，对特别优秀的要敢于搭“便梯”，使...
