职能人员评估操作手册（客户版）博思智联管理顾问公司2002．1．一、导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上，附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。在过去几年里从90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。其原因主要在于：其可以在不同工作性质的部门当中相对客观和公正的比较所有职位的价值应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。。使用这套评估系统，具有方便招聘工作、有利于职位发展计划、继承计划、人员晋升、工作调整、公司发展等优点，同时为建立合理的工资水平提供了方便。本手册用简洁易懂的形式介绍了解释评估系统各维度的含义以及评估工作的其操作方法、注意事项，但如预需在贵公司内使用该评估系统，请首先取得博思智联公司的同意。为保证该评估系统被正确使用，博思智联将为您提供咨询和培训服务，帮助您提高公司的工作效率。1.关于职位评估是一种系统地测定每一岗位职位在整体组织结构中价值的技术体系。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；。职位评估的工具是《职位评估因素表》。[2.]关于职位评估的影响范围意义为建立具有是公平性的工资等级提供依据能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系为职位发展计划的制定奠定基础有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行2.[3.]关于职能人员职位评估操作手册本《职能人员职位评估操作手册》将对职位评估的理论技术和操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的依据。开始结束当确认职位评估时机NY评估工作准备：明确设置、职位成立评估委员会硬件设施及资料的准备明确评估的原则确定评估职位评估培训评估现场操作评估结果收集及汇总如发生对评估结果质疑的情况，则向评估委员会提出调整建议及调整理由由评估委员会进行协调、处理评估结果确认NY二、职位评估操作流程没有建立职位价值体系的组织开始结束当组织机构发生变化组织职位增加组织职位职能变动时确认职位评估时机NY评估工作准备：明确设置、职位）成立评估委员会硬件设施及资料的准备明确评估的原则确定评估职位评估培训评估现场操作评估结果收集及汇总如发生对评估结果质疑的情况，则向评估委员会提出调整建议及调整理由由评估委员会进行协调、处理评估结果确认NY已经建立职位价值体系的组织三、职位评估操作各环节关键点1.评估时机选择1.1在没有职位价值体系的组织中，当组织处于以下2种状态时，最适宜进行职位评估工作构建以职位为基础的薪酬体系时建立员工发展通道体系时1.2在已经建立职位价值体系的组织中，当组织处于以下3种状态时，适宜再次进行职位评估工作组织机构变化当组织处于以下3种状态时，适宜进行职位评估工作：组织职位增加组织职位职能变动2.评估准备工作2.1成立评估委员会，用以决策评估过程中的重大问题。委员会成员组成及工作职责说明如下：序号委员会成员典型职位工作职责备注工作阶段工作职责1委员会主席副总人力资源部经理评估准备评估工作的组织评估现场评估过程的监督、协调2评估委员各部门经理评估现场本部门职位等级的评估各部门经理互为评估委员和评估监督员3评估监督员各部门经理评估现场评估过程的监督和职位等级调整建议的提出4信息提供人职位任职者评估过程提供职位说明书和职位工作信息出现职位工作内容不清晰时提供信息2.2明确待评估职位并了解职位工作信息通过工作分析工作——明确组织结构设置明确部门职位设置明确职位工作信息，包括职位职责、产出、工作联系、任职要求等内容2.3掌握评估的原则评估职位，而非任职者评估职位现在的状态，而非过去和将来评估职位对企业的相对价值管理人员评估小组共同...
