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在过去的一年里,培训部工作处在公司领导关心、支持及各部室的协助、配合下,工作得以顺利开展并取得一定的成绩
现就培训工作处前5个月工作情况做以总结,并就下一步工作设想做以汇报
前5个月培训部共开展培训7个,其中##业务3个,国际业务1个,服务2个,中间业务1个,培训课时达17小时,参加培训人员共##人次
下一步工作思路主要包括:一、培训部现状分析前5个月主要工作情况分析
根据公司领导指示及年初工作计划安排,培训部在领导及各部门支持帮助下,积极巩固内部市场、开拓外部市场,今年1至5月份承办各级各类培训班、会议、竞赛共##个,其中系统内##个,系统外##个,比去年同期增长188%,参训学员及与会代表###人次、##人天,比去年同期增长170%,其中,系统内###人次、###人天,系统外###人次、###人天
今年1至5月份##个培训班、会议中,承办培训班##个占总数78%,主要包括管理类、技术类、技能类培训;会议##个占总数10%,全部由省劳动厅和地市级系统外单位承办或协办;竞赛比武#个占总数7%,全部为省级竞赛;其他考试鉴定班#个占总数3%
前期培训班会议有两个特点,第一,##天以上的长期培训班增多,除了公司青干班、工商管理班以外,还增加了地州中青班及劳动厅两个师资培训班;第二,大型会议、竞赛增多,这些培训班、会议、竞赛的承办不仅给我们带来经济效益,而且更是带来良好的社会效益,树立了企业品牌,扩大了知名度
第三,前5个月的培训额是###元,比去年同期增长#%
第四,从去年的全年收入培训费用、教材征订、辅导销售和利润收益分析来看,前5个月同比增长##%,环比增加##%,培训经第1页共5页费略有经长,培训力度还有有待加强