生产部管理制度汇编(DOC 93页)VIP免费

生产部管理制度汇编生产部门管理制度目录:1、生产调度例会制度2、质量管理制度3、设备管理制度4、库房物资管理制度5、车间现场安全文明生产管理制度6、劳动纪律考勤制度7、工作票、工时的有关规定8、加班有关规定9、关于图纸、工艺流程的规定10、生产部(车间)管理人员值班制度11、生产部生产工艺管理制度；12、生产部各种资料、档案管理制度；13、生产部安全检查制度；14、生产部安全例会管理制度；15、生产部隐患排查制度；16、生产部材料消耗管理办法；17、生产日报及填写制度；18、项目部管理制度汇编1)、项目经理安全生产责任制;2)、技术员安全生产责任制；3）、安全员安全生产责任制；4）、施工员安全生产责任制；5）、财务员安全生产责任制；6）、材料员安全生产责任制；7）、班组长安全生产责任制；8)、工人安全生产责任制；9）、安全管理处罚条例；10）、技术管理制度；11）、请假制度；12）、办公制度；13）、项目办公用品，财产管理制度；14）、材料入库制度；15）、仓库保管制度；16）、人员进出场制度；17）、夜班制度；18）、门卫制度；19）、定期安全检查制度；20）、安全生产培训教育制度；21）、场容场貌管理制度；22）、现场保卫制度；23）、食堂管理制度；24）、工地宿舍及卫生管理制度；25）、浴室管理制度；26）、特殊工种管理制度；27）、安全活动日管理制度；28）、安全生产制度；29）、三级动用明火审批制度；30）、职工劳动保护用品发放制度；31）、施工现场用火管理制度；32）、施工现场用电检查制度；生产调度例会制度1.目的。规范生产调度例会制度、实现例会目的。2.范围。公司领导、各部门领导、生产部计调人员、生产线计调人员为参加例会人员。3.具体规定3.1每周召开一次公司生产调度例会，布置生产计划安排及各项工作布署。检查、落实调度会决议执行情况。3.2.参加会议的人员:公司领导(总经理参加每月第一次调度会议)、各部门主持全面工作的领导、各部门的计划调度人员。3.3.调度会召开的时间:每周五下午14.00，因故不能如期召开调度会或改时间召开，生产部提前通知遇会人员。4.调度例会会议纪律:4.1.凡参加调度会议人员必须按时到会，因事不能参加者，提前给办公室请假经同意后，按排好参加会议的人员。调度例会实行签到制。4.2.不得迟到早退，迟到早退每人次扣款10元，无故缺席每人次扣款50元。4.3.严肃会议纪律，会议期间不打、接电话，交头接耳，做好记录5.调度会纪要于次日上午10时前下发到公司领导、各部门。6.说明本文件由生产管理部制订、管理和解释；本文件于2014年1月制订；本文件由生产副总经理、总工程师、财务总监会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行。生产管理部编制/日期生产副总经理会签/日期总工程师会签/日期财务总监会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期质量管理制度1.公司的质量方针、质量目标公司的质量方针:质量是企业永恒的主题，用户至上，持续改进是企业的质量方针。公司的质量目标:整套部件合格率98%，用户满意率96%，结构件零件一次交验合格率92%,售后服务及时快速，热情周到。2.对员工的总体质量要求2.1.每位员工应牢固树立质量第一观念，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。按照ls09001质量体糸标准要求，该说的要说到，说到的要作到，做到的要有记录。2.2.每位员工应提高工作质量意识，注重细节和制作过程质量，严格质量考核规定，及工艺质量检查制度，确保产品质量。3.钢结构制作质量检验制度3.1.目的本制度规定构件制作过程中各工序自检和互检及专检的要求，以确保产品的制作质量。3.2.范围本制度适用于构件制作各工序的质量检验。3.3.相关文件《生产管理制度》《不合格品处置规定》3.4.职责3.4.1制造部经理负责监督本制度的有效执行，负责督促检验员严格按本制度要求做好专检工作，并对产品制作质量检验的真实和有效性负责，并对构件的最终质量负责。3.4.2工段长负责督促工序操作者严格按本制度的要求进行构件质量的自检和必要的互检，并对本制度执行的有效性和构件制作质量负责。3.4.3各工序的操作人员应严格按工序作业指导书进行操作，严格按本制度的规定进行自检和互检工作，并对...