2011年市政公司在职及竞聘人员考核方案一、目的和意义:围绕岗位职责,通过对本次参训人员的自我展示、理论测试、实践操作、互动问答等环节,提高参训人员的理论与实际工作的能力,达到全面测评参训人员的综合素质和业务水平,为科学选拔人才提供依据
二、机构及成员组长:成员:三、培训工作安排:时间安排培训内容负责人方式备注12月5日8:10-8:30参训人员签到齐唱签到8:30-8:40做动员讲话讲话8:40-8:50宣布此次培训组织纪律宣贯8:50-10:50自我介绍、对岗位职责的认识、工作流程理解个人展示11:00-12:00成本控制、合同管理、材料计划的培训讲授14:00-18:00实际操作部分:工程建设程序模拟、户内工程验收实际操作18:00-18:05齐唱12月6日8:00-10:00齐唱实际操作部分:PE管焊接模拟实际操作10:10-12:00互动问答互动13:00-14:00理论考试:笔试14:10-16:30参训人员小结个人总结16:30-16:40对组织纪律性点评点评16:40-17:40本次培训总结点评齐唱总结四、具体实施细则:(一)组织纪律部分(权重15%)考核内容:此项考核主要针对各参训人员在参训期间的自我约束和自我管理的能力
考核方式:首先由培训领导小组宣布培训中的各项要求,然后对违反规定要求的行为给予记录,不做提示或点评
每位参训人员初始分值均为100分,对违反规定要求的行为实行扣分制,分数扣完为止
此项内容考核的方式为跟踪记录
具体扣分标准详见附件1
考评组人员均对参训人员按加权分形式进行考核
(二)自我介绍部分(权重10%)时间安排:12月5日8:50-10:50考核内容:主要考核参训人员语言表达能力、对本职工作和工作流程的理解能力
考核方式:参训人员依次上台进行自我介绍、对岗位职责的认识和工作流程的理解
考核标准按照不同岗位要求根据附表2进行