第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页石河子天富热电有限公司SHIHEZITIANFUTHERMOELECTRICCOLTD班组安全基础管理标准化手册热电运行分场安全生产标准化第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页序言2012年以来，热电有限股份公司各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性，用科学发展观统领全局，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，颇见成效。班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准化的模式，现在《班组安全基础管理标准化手册》试行，将检查组织、考评验收、总结表彰，实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点。分场上下，要通过不断深入地开展班组安全基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传，使《班组安全管理标准化手册》成为分场标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高、完善班组安全基础管理标准，为全面提升分场班组，安全基础管理标准化水平而努力。运行分场主任：李云虎第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页编委会主任：李云虎副主任：薛良夏烽郭常敏成员：张丽娟谭勇付少华蔡晓红李波柳为民王军邢黎明黄兆银邓虎王东梁衍院张怀海杨震编写人员：审查人员：第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页目录1.班组标准管理目标……………………………………………2.班组安全生产委员会组织机构………………………………3.班组管理机构安全职责…………………………………4.班组岗位人员职责…………………………………………5.班组标准化管理现场安全管理制度……………………………6.班组培训管理制度……………………………………………7.班组绩效考核细则……………………………………………8.班组安全应急反事故措施计划…………………………………9.班组安全防护用品管理制度…………………………………10.班组安全生产记录…………………………………………………第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页班组标准化管理目标为了保证企业安全生产，建立扎实的基层班组管理，提高班组的安全生产管理水平、技术水平，控制岗位安全生产风险，防止各类事故的发生，提高企业经济效益，完成厂、分场安全生产目标，杜绝“三违”现象，特制定以下目标：一、目标1、不发生重伤以上人身事故。2、不发生全厂停电事故。3、不发生人员责任重大设备事故。4、不发生重大火灾事故。5、不发生严重误操作事故。6、力争全年实现安全生产连续3个一百天。二、安全指标控制：1、各班组控制轻伤和障碍，不发生重伤和一般事故。2、各班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。3、各班组控制“三违”指标。三、生产经营指标控制：1、完成全年发电量11.3亿千瓦时；2、完成全年供热量430万吉焦；3、厂用电率：一厂13%、二厂11%；4、发电煤耗：一厂410克/千瓦时、二厂330克/千瓦时；5、供热煤耗：一厂40千瓦/吉焦、二厂40千瓦/吉焦；6、点火柴油：一厂100吨、二厂100吨；7、钢球耗用率：115克/顿；8、执行调度命令100%；9、缺陷发现率：98%。按照以上标准化管理目标，安全持续节能降耗，降低厂用电率，完成发电、供热任务。第6页共49页第5页共49页班长安全员培训员指标核算员设备管理员宣传员组员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页班组安全生产委员会组织机构第7页共49页第6页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共49页班组管理机构安全职...
