第1页共12页企业生产力水平企业为之奋斗的目标财务总监创造财富精干的人人事总监资本效率人的效率企业是经济组织—资不抵债破产企业的行为目标—追求经营贡献企业的运营—双轨制企业的经营秩序—全面预算企业的经营风险—现金流量企业的经营重点—控制成本企业的经营基础—计划值企业的经营—财务集中管理企业的经营理念—标准成本企业的管理—ERP目标值企业功能设计—建立业务体系职务岗位设计—建立资格制度全员竞聘上岗—满负荷工作形成核心层—建立盟约关系形成协作网—建协作体系分配制度设计—人才稳定培训机制设计—造血与换血用工制度设计—制造危机感经营者风险机制—市场竞聘企业功能创新—人才第一主义企业家人事总监管效率财务总监管效益现代企业管理企业家与两总监企业财务管理企业功能设计将本求利编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页一、现代企业家与两总监制第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页二、现代企业人事总监工作职责信息社会与知识经济时代，企业管理必须以人为中心，单讲人力资源开发已不适应现代企业管理的客观要求，企业资源计划（ERP）替代了大量的传统管理方式。现代企业已不以“领导班子”的结构形式负责企业的经营管理，企业总裁（企业家）逐步实行单职制，配有财务总监和人事总监，协助总裁管理企业的效益与效率。人事总监的主要职责是：1、企业的功能设计与管理第3页共12页第2页共12页企业效益与社会效益企业效率管理人才第一主义企业文化以人为中心建立业务体系企业人事总监企业功能设计编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页2、企业的组织体制与人员配置设计3、职位与岗位设计，职务与资格设计4、建立企业的业务体系，实现组织扁平化5、职务资格双轨制竟聘上岗机制设计6、企业的核心层、准核心层、协作层的分层管理7、企业社会协作体系的设计与管理8、企业分配制度设计与管理9、企业产权制度设计与管理10、企业用工制度设计与管理11、企业人力资源开发、培训模型的设计与管理12、企业经营者，风险机制的设计13、企业激励机制与约束机制的设计14、企业目标体系与ERP设计与管理15、企业效率管理与专业协调管理16、人事法制与用人风险控制第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页第5页共12页第4页共12页人事总监因事设人人才第一主义造血与换血建立业务体系职位岗位设计职务资格设计核心层与协作层社会协作体系经营者功能组织与人员配置全员竞聘机制分配制度管理用工制度管理产权制度管理人力资源开发企业功能设计体系企业人事管理功能编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页人事总监的工作模型第6页共12页第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页企业人事总监的业务构成体系第7页共12页第6页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共12页三、现代企业财务总监工作职责现代企业经营必须以财务管理为中心，财务总监是协助总裁（企业家）负责经营管理保障企业的经营效益，管理和实现企业的战略目标。其主要职责是：1、企业发展战略的编制与管理2、企业行为目标的确定及发展机制的设计3、企业的资本运营，兼并重组及产权交易4、企业的生产经营与管理5、企业资金的筹措6、企业目标效益的设定与管理7、企业全面预算管理8、企业标准成本设计与管理9、企业计划值管理10、企业现金流量的控制与管理11、企业会计核算体系的建立与ERP系统设计及应用12、企业新建项目管理13、企业经营法制、税制与风险控制14、企业内部财务制度设计与调整第8页共12页第7页共12页企业效益自有资金借贷资金维再持生简产单发展战略扩生大产再财务法制与运营控制财务集中管理一个结算中心企业经营以财务为中心讲本求利资源优化资本运作生产经营产品运作企业财务总监社会效益编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共12页第9页共12...
