念好安全“四字经”南通华新建工集团有限公司作为集建筑施工、装饰装潢、房地产开发、设备安装、地基基础、钢结构、科技园等为一体的综合性集团，创建于1969年10月，是建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。南通华新建工集团有限公司下属第5分公司，始终把安全生产作为各项工作的基础来抓，念好“严、细、实、新”四字经，常抓不懈，确保了企业的长治久安。“严”字当头抓人身防范1.安全设施标准化2007年初，第5分公司制定下发了《施工现场安全防护方案》《建筑施工安全生产奖罚制度》《应急措施手册》等制度，在施工安全管理、文明生产管理、分包工程安全管理和安全考核等方面都做出了明确规定。要求各施工部门在施工过程中严格按照规定执行，使公司各生产现场的安全文明施工管理水平逐步提高。近两年来，分公司加大资金投入，对生产作业现场从防止机械伤害、防止高空坠落、防触电、防粉尘、防噪声等几个方面进行了全方位整改治理。在施工现场统一制作了标准化的安全围栏、安全标志；利用每季检对现场的电动工器具、安全用具和大型机械进行检验，不合格的全部退出使用；对现场楼梯、防护栏杆、“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）“五临边”（尚未安装栏杆的阳台周边、天外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）等安全设施进行检查完善。2.施工程序标准化第5分公司全面加强基础管理工作，每天由安全员检查施工现场安全情况，发现问题及时解决；每周由项目部检查各安全技术措施的落实情况；每月月末由分公司集中组织检查一次，发现问题通报考核。3.人身行为规范化分公司成立了纠违领导小组，除安全人员每天巡视现场外，纠违领导小组每月定期组织技术科、安全科、质检科、工会等第1页共4页部门集中检查一次，在每季和节日期间还要不定期抽查，对发现的违章现象进行严肃考核。“细”处入手抓机制创新1.开展特色安全活动第5分公司利用农民工业余学校，大力普及安全知识，切实加强“三级安全教育”，正确使用安全“三件宝”，即：安全带、安全网、安全帽；做好“四口”防护；坚决执行“四不放过”，即：麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过；把好安全生产“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。施工现场安全员切实做到对施工现场人员的不安全行为、设备的不安全状态和不安全的作业环境及时准确分析，并果断地进行处理。2.三级安全活动第5分公司狠抓“三会”管理，即：分公司月度安全分析会、项目部安全例会、班组周日安全活动。月安全分析会每月月初定期召开，总结上月安全生产情况，对上月不安全事件逐项进行原因分析，落实责任和防范措施，部署下月安全工作。分公司下发《安全生产例会管理规定》和《建筑施工安全生产奖罚制度》，对项目部和班组的安全活动内容和形式提出了具体要求：每个施工节点各安全员以书面形式给各班组下发《安全作业指导书》，内容根据不同班组、不同专业、不同季节、不同的工作任务而有所侧重。3.完善安全规章制度2007年以来，第5分公司制订了《建筑施工安全生产奖罚制度》，签订了《项目部与作业班组安全生产目标管理责任书》，只要现场设备和人身发生异常和未遂以上事件，相关项目部安全员必须在每月分公司安全例会上讲解清楚，分析原因，制定防范措施。此外，安全管理人员根据工程项目的规模、结构、环境和施工风险程度等因素，进行安全策划，制订出切实可行的安全技术措施，包括：临时用电安全施工组织设计；大型机械的装、拆施工方案；劳动保护技术措施要求、计划；危险部位和施工过程，凡是施工风险程度较大的项目均进行技术第2页共4页论证，采取相应的安全技术措施；对新工艺、设备、设施、材料的使用，制定了有针对性的专项安全措施要求和操作规定；对施工现场防火中的重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防队员的活动等，也都制订了相应的制度和措施。“实”字落脚抓设备管理1.管理务实施工项目的机具、设备安全文明设施等安全关口的检验，是做好施工项目安全管理的重要环节...
