一、施工方案1、工程概况1.1工程名称：邵阳市地方海事局办公区装修改造工程1.2建设地点：邵阳市东大路1.3建设单位：邵阳市海事局1.4投标工期：90日历天1.5质量标准：优良工程标准1.6承包方式：包工包料1.7资金来源：自筹1.8保修期：按（邵阳市室内装饰行业管理暂行办法）、《房屋建筑工程质量保修办法》执行1.9主要施工内容包括：1.9.1拆除工程原外墙马赛克凿除，部分内墙、装饰面的拆除。1.9.2装修工程室内所有吊顶均为轻钢龙骨石膏板吊顶，内墙、天棚刷仿瓷涂料二遍。大厅均用800*800玻化砖，卫生间、更衣室地面贴300*300防滑砖，办公室贴600*600的瓷质地砖，阳台300*300地面砖。外墙刷墙漆和贴蓝色、白色面砖。原有楼梯扶手均刷黑色磁漆三遍，卫生间采用石膏轻质隔墙板和塑钢轻质专用卫生间隔板。1.9.3门窗装饰工程窗采用铝合金窗，门采用不锈钢门夹无框玻璃门和塑钢门。2、施工特点2.1本工程工期要求紧，质量要求高，工程施工质量和进度直接影响公司形象。在施工时间，项目经理部将精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用，尽量减少施工噪音、合理安排组织错峰施工，切实做到文明施工。2.2施工工期短，主要工序穿插交叉作业的协调工程量大。2.3施工期间，采取必要的安全和隔音降噪措施。确保附近居民的正常工作与生活。3、施工部署3.1管理目标3.1.1质量目标：严格按ISO9001质量体系标准施工，确保达到优良工程标准。3.1.2安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。3.1.3工期目标：比业主要求工期提前5天，确保85日历天内全部竣工。3.1.4文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置，争创邵阳市地方海事局办公区装修改造工程文项目经理项目技术负责人工程技术部质检部安全生产部财务后勤部施工员测量员资料员材料员安全员质检员计划统计物质外协保卫生活内供外购明施工现场。3.1.5环境保护目标：防尘、防噪等各项指标均达到国家和邵阳市有关标准。3.2施工组织我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场施工，在人力、物力、财力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，项目管理机构见下图。项目部组织机构框图3.3施工部署3.3.1部署的原则3.3.1.1施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴全方位作业、全公司参与、确保全胜；人力、财力、物力优先。在装饰工程开始前，先做一个样板间，经各方检查验收后，再开始大面积装饰。3.3.1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型装饰工程施工经验的优势，按项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3.3.1.3在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。3.3.1.4采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，优质、高速、低耗地完成工程任务。3.3.1.5采用项目法施工管理，以项目经理为核心的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的工程产品。3.3.2施工准备3.3.2.1施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子。项目管理班子从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。3.3.2.2挑选优秀的施工班组：挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。3.3.2.3建立、健全施工中各项规章制度：《施工管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《材料管理制度》...
