阳光集团公司管理职种任职资格标准集团人力资源部2010年1月目录1能力标准—学历与经验.................................22能力标准--专业成果...................................23能力标准—必备知识...................................34能力标准—专业技能...................................55行为标准.............................................85.1五级行为标准...................................85.2四级行为标准...................................95.3三级行为标准..................................105.4二级行为标准..................................115.5一级行为标准..................................126素质标准--胜任力模型................................137附录一：职种关键工作模块............................148附录二：资格级别定义................................14任职资格标准9附录三：各级别行为要项：............................15第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页1能力标准—学历与经验学历与经验级别学历经验五级硕士学历或本科学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验6-9年或做4级职员3年以上；四级本科学历或大专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验4-7年或做3级职员2年以上；三级本科学历或大专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验2-5年或做2级职员2年以上；二级大专学历或中专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验1-3年或做1级职员1年以上；一级大专学历或中专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）－2能力标准--专业成果成果级别培训经营业绩专业成果传帮带五级年度提供专业培训累计14课时以上任职领域内最近3年经营业绩有成长（如营业额、市场占有率、品牌知名度等）；为公司的发展做出突出贡献，如任职内取得过企业的各类市级以上政府或省级行业颁发的资质或荣誉证书。评审期内有成功运作1个以上战略性项目―四级年度提供专业培训累计10课时以上任职领域内最近3年经营业绩的某一类别指标有成长；为公司的发展做出突出贡献，如带领团队完成某一对公司有战略意义的大项目或在某一领域（如生产、销售或人力资源等）做出较大的进步改革成功。评审期内有成功运作1个以上的项目―三级年度提供专业培训累计6课时以上在自己的专业领域内出色的完成工作，并得到公司的肯定。绩效考核年度评比B级以上。评审期内制定或修改过公司的管理文件4件以上，或4件以上的管理建议被公司采纳或成功运作过一个专业项目。至少传授、帮助、带领过2人二级年度提供专业培绩效考核年度评比B级以评审期内制定或修改过至少传授、帮第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页训累计2课时以上上。公司管理文件2件以上，或2件以上管理建议的被公司采纳并运用助、带领过1人一级―－－―3能力标准—必备知识必备知识级别必备知识五级基本知识管理决策和战略决策知识1、企业战略构成要素及其形式；2、战略选择与竞争战略策划；3、管理决策与企业信息系统；4、企业外部环境与内部条件分析5、顾客分析与竞争对手分析；企业人力资源管理与激励理论投资管理知识1、企业资产评估与保值增值管理；2、投资风险管理知识；财务管理知识1、成本分析与控制；2、财务预算管理知识；公共关系与客户关系管理知识企业文化与企业精神建设基本理论知识相关政策、法律知识1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含合同与保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）企业内部知识企业使命和愿景和价值观建设；1、企业行为准则；2、企业文化理念；3、企业使命、愿景和价值观公司流程知识；1、公司组织架构设计知识；2、业务流程重组知识；3、公司内工作流...
