社团职能部门人事安排及考核方法VIP专享VIP免费

四、考核：（一）考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。（二）考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。（三）考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予严肃处理。3、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。4、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。社团职能部门人事安排及考核方法（试行）一、社团主要负责人社团主要负责人是指社长（1名）、副社长（1至3名）。（一）、社长的产生1、时间：每学年末，社长原则上须进行换届工作。如在学年中途，社长提出辞职，须向社联陈述合理的辞职理由并递交辞职书及述职报告，经批准后，方可正式离任。2、条件：新一届社长候选人原则上须为该社团组织机构中部长级以上人员，且任职时间不少于3个月。3、程序：①由当届社长召集社团部长会议（副部长以上级参加，且与会人数不得少于副部长以上级总数的三分之二），选举产生新一届社长。②选举过程中，采用一人一票制，得票数超过与会总人数三分之二者，即视为通过。③当届社长须在学年结束前将辞职书和新任社长个人简历、选举结果等相关材料递交学生社团联合会审查、备案。④经社联批准后，新任社长方可正式上任，对社团的一切行为负全责。⑤原则上，社长的任期为一年，若中途换届，则新一任社长任期至该学年末，第二年可连任。社长任期不得超过两年。4、其他：若社团无符合条件的社长候选人，则由社团推荐，经社联考察批准后任用。（二）、社长的考核1、是否遵守社联及社团的相关规章制度2、是否建立社团组织机构及有效的内部管理机制3、能否定期召开内部例会，有计划地开展社团工作4、能否有效地管理社团、组织社团活动（包括社团招新、常规活动和特色活动）5、活动审批表的填写情况及社团材料的整理（社团活动的计划书、经费审批、活动新闻稿等等）情况6、社员大会召开情况7、每学期须在规定时间内向社联递交详细的社团学期计划和组织机构表，并进行社团注册8、学期末须向社联递交详细的社团学期总结和个人述职报告9、学期末进行财务总结注：社长的考核成绩将作为每学年的社团评优中优秀社团负责人奖项评选的主要依据。社联将在学期末对每位社长进行考核评定。每学期末，社长将自己在社团的相关材料做成简历，递交社联保管。（三）社长的奖惩社联根据学生社团的考核情况对社团和社团主要负责人进行奖惩。每学年末，社联根据各社团考核成绩和综合情况，评选出并给予一定奖励。对社团负责人的处罚包括：警告、留职检查、停职检查和撤职。（四）社长的撤职1、当社长出现以下情况时，社联将考虑撤销其社长资格：①违反国家法律法规、校规校纪、社联各项规章制度、社团章程或其他相关规章制度②社团组织机构混乱，不能维持社团的常规运作③帐...