2013集团公司薪酬管理制度目录第一章总则..........................................3第二章薪酬元素......................................5第三章年薪工资制....................................9第四章职能工资制...................................11第五章技能工资制...................................12第六章提成工资制...................................14第七章特区工资制...................................15第八章工资调整.....................................16第九章其他.........................................19附件1：岗位级别对照表...............................21附件2：集团岗位工资表...............................24附件3：集团技能工资表...............................25附件4：岗位分类表...................................26附件5：年薪制岗位分类表.............................28附件6：年薪工资表...................................29附件7：项目争取等级评分表...........................30附件8：项目争取难度等级评分表......................31附件9：项目评分表...................................33附件10：分公司主要管理者薪酬考评方案...............351第一章总则.........................................35第二章任免.........................................36第三章薪酬.........................................37第四章考评.........................................39第五章过渡方案.....................................42附件11：第三方公司服务站薪酬考评建议方案...........43方案一：以利润为导向的薪酬考核方案：...............43方案二：以计件为导向的薪酬考评方案.................44方案三：以计件和利润为主体的薪酬考评方案...........452第一章总则第一条为积极推进集团市场化运作的进程，适应集团发展战略的要求，特制定本制度。第二条适用范围集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部，其他下属公司和单位可参照执行。第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享集团发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进总体发展战略实现。第四条依据和性质薪酬设计的依据：岗位、能力、业绩。薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多种薪酬跑道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。3第六条薪酬特征（一）可计量性：除将员工的与薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。（二）除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作的努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，集团总部及各业务板块的人员实行不同的工资制度，构成中铁信息工程集团的薪酬体系，包括年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制和特区工资制。4第二章薪酬元素第八条员工的薪酬元素分为四个部分，包括：岗位工资、技能工资、奖金和福利。（一）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定；（二）技能工资由员工学历年限和职称两个因素确定；（三）奖金：包括年终效...
