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拉夏贝尔（太仓）有限公司新建服装服饰项目（技术标）招标编号：LX-ZB-2013-0014项目名称：拉夏贝尔（太仓）有限公司新建服装服饰项目--消防工程招标人：拉夏贝尔（太仓）有限公司投标人：南京市消防工程有限公司法定代表人或其授权委托人：单位地址：南京市鼓楼区湖南路199号邮政编码：210009日期：2013年7月5日目录正本第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页一、编制依据及说明二、工程概况及施工现场平面规划三、组织机构框架图及工程施工指导思想四、劳动力组织施工人员的配备及机具组织计划五、详实的设备安装方案及施工工艺流程六、现代化管理方法及设施设备的采用七、安全技术管理及保证措施八、成品保护措施及安全文明施工、环境保护措施九、工期目标及保证工期措施十、工程质量目标十一、工程施工质量管理制度和保证措施十二、施工组织与协调十三、施工步骤与进度计划十四、消防验收服务承诺及优势十五、售后服务及服务承诺一、编制依据及说明（一）、本工程施工组织编制依据1、招标单位提供招标文件、全套图纸。2、国家有关火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁、吸入式烟雾探测系统、水喷淋系统、消火栓系统、室外消防系统和系统集成工程施工验收规范及第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页相关的质量验收评定标准、3、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。4、《建筑工程质量管理条例》5、苏州市有关建筑安装工程质量、安全、环境施工管理规定6、建设工程项目管理规范(GB50326-2002)7、施工现场目前的实际状况（二）、编制说明根据招标文件和工程量清单并结合该工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全、文明施工及资金管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主、监理等其他合作单位的配合措施。二、工程概况及施工现场平面规划（一）、工程概况本工程消防系统设计设置了火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁、吸入式烟雾探测系统、水喷淋系统、消火栓系统、室外消防系统、系统集成、系统调试和系统验收。针对该工程的特殊性，工程施工质量要求高，我们在施工管理中将坚持按计划严格有序的组织施工，保质保量的按期完工。对于本工程，我公司决定作为重点工程进行施工管理，采取项目法管理模式合理组织施工，全面履行工程合同，按期、优质地完成施工工程，提供优质可靠的售后服务。（二）、施工现场平面布置管理1、平面管理总原则根据施工现场，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，实施施工平面的科学与文明管理。2、平面管理体系由总包单位负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定第4页共42页第3页共42页总经济师总工程师总会计师工程部技术部安质部经营部市场部财务部行政部人事部各省市分公司项目经理部董事长总经理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。4、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：4.1、根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。4.2、抓好已领主材和...