陕三良西管理手册VIP专享VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页一质量方针和质量目标质量方针强化质量、提高质量、打造精品工程；诚信服务、坚持改革、追求顾客满意；质量目标a）单位工程合格率为100％；b）工程设备、材料质量合格率为100%；c）管道不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率为100％；d）弯头、弯管对号准确率为100％；e）管道焊接一次合格率达到90％以上；f）管道补口、补伤一次合格率为95%；g）单体工程合格率100%；h）阀门、弯头、弯管、三通等管件对号准确率100%；i）设备、阀门安装一次合格率、对号准确率为100%；k）投产一次成功；l）竣工验收一次成功；第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页二质量管理体系总要求为证实陕京三大港油建分部具备提供满足法律、法规、标准要求及业主要求的工程施工能力，使管理、验证及操作人员和各项活动都处于有效控制状态，确保其工程施工质量达到业主满意，项目部建立并保持文件化的质量管理体系，加以实施并持续改进。a）项目经理组织制定并批准颁布项目质量方针和质量目标及质量管理体系；b）QHSE部负责质量管理体系的运行和管理，组织各质量管理文件的实施、保持和持续改进；c）QHSE部负责识别本工程质量管理过程、顺序及相互作用，策划并编制必要的质量、生产等支持性文件及相关规章制度；d）确定过程实施和控制所需的准则和方法，并形成文件；e）确保过程实现的资源和信息反馈的畅通；f）过程的实现要采用的相应监视、测量和分析，采取必要措施，达到持续改进；g）对于任何影响产品符合要求的相关方过程控制如下：1）经营管理部负责对相关方单位进行评审，项目经理批准；2）保存合格相关方施工执照、资质、技术、业绩等资料和评审记录；3）工程管理部负责与确认合格的相关方单位签定合同或协议，并第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页达到条款齐全、责权明确、行之有效；4）相关方质量管理与本项目质量管理体系保持一致；5）工程管理部、QHSE部对相关方施工质量进行全面管理，并对其质量进行审核、标识和确认。三管理承诺为使项目部的各项施工活动满足业主的需求，项目部将按管道六公司质量管理体系文件要求严格组织施工，确保质量管理体系有效运行，通过其有效运行和持续改进，达到为业主提供满意产品的质量管理能力，实现项目制定的质量方针和质量目标。四以顾客为关注焦点项目部以管道六公司承诺为宗旨，以顾客的需求为关注焦点，在以下诸方面达到业主满意：a）工程难点段的施工方案和保证措施；b）补口、补伤质量问题；c）防腐管防腐层的保护；d）管道焊口一次合格率；e）管内清洁的保障措施；f）管道分段试压和清扫；g）环境保护、水土保持及地貌恢复；i）施工期间的风险控制及HSE管理；第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页j）综合质量、综合进度控制。对以上诸项业主关注的问题，项目部将制定相应管理方案与控制有效措施，确保其满足业主需求。五质量管理体系策划a）针对陕京三线输气管道工程永清-西沙屯线路工程，项目经理针对项目工程的特点，策划质量管理体系及其运行；资源配置；新技术、新工艺的推广和改进等。b）项目部设立以项目经理为工程质量第一责任者的项目管理组织机构，具体负责本工程质量控制和管理工作。质量管理体系组织机构图项目经理项目副经理工程技术部QHSE部采办部合同控制部财务部综合办公室征地协调部焊接机组防腐机组工艺机组土建机组拉运机组试压机组定向钻机组下沟机组机组操作人员穿越机组第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页六职责与权限a）项目经理职责和权限1）负责建立项目质量管理机构和质量管理体系；2）负责组织制定本项目的质量方针和质量管理目标；3）负责决策质量竞赛等质量活动，主持管理评审；4）合理组织各种资源、正确处理施工进度、质量成本的关系、合理安排施工，保证按期优质完成合同约定...