职责说明书编号：类别：管理文件制定日期：年月日工作名称生产/副经理工作代码JSD—001所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、对订单的货期、品质要求承诺。2、对客人的投诉、接待、见解处理。3、部门之间的沟通。4、组织对客供品、外协加工品之评估。5、拟定对各物料用量标准。6、拟定年季度及月部门工作计划及目标。7、不断完善制度及动作方式，把所有可能出现的事与物纳入管理、纳入制度。8、负责同行业之工艺及管理模式动作方式的考察、提案。9、组织成立各工序的动作标准研究小组，达成工艺的不断完善。10、各车间各工序工价的拟定与呈报。11、推动落实公司之政策法令。12、生产部的统筹安排并把任务分配给部属及追踪落实。13、主持生产部各种例会并拟定会议制度。14、组织落实公司的年度物料、机台制品、半成品盘点。15、依公司管理阶层权限标准，慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审批补料单、预补单、生产进度。领导责任1、对生产部各层干部及员工进行引导、教导、督导、培训。2、积极认真带领部属完成公司下达各项任务。3、每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状况等月工作报告给总经理。4、对生产部发生一切违反规定的事项负责。5、负责对人员的调整，机台设备的保养、单耗量的降低、成本的减少等。管辖权力1、对助理级以下的一切违反规章制度和各种要求的，进行处分甚至申请拆职。2、对组长级别以下的可以进行人事调动及假期的核准。3、对属开除的各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。4、公司各种请购单据物料之审批。直接上级总经理直接下级助理/主任/部长与其它职位或部门的关系人力资源课、行政课、品管部、平衡关系任用资格职责说明书编号：类别：管理文件制定日期：年月日工作名称现场主管工作代码JSD—003所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、确实了解所属车间进度安排，合理安排生产跟催材料及鞋需配套状况。2、严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率降低到最低现状。3、依据公司制度及上级临时传达指示、督导、执行。4、安排作业流程、讲解作业重点、在大量生产前进行确认、核对。5、车间人员安排、调配、激励员工的工作效益。6、服从上司之领导。7、禁止在车间与员工及下属管理发生大声争吵、以免影响形象。8、在职员工教育方案的拟定、执行、检讨。9、每天应呈报当日生产状况给助理/副经理，每月应呈报月结报告给助理/副经理。10、落实车间物品定位及动作标准化。11、拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量并报备审批。12、拟制鞋型上线流程。13、换型体上线前三日，应落实各方面的物料到位状况。14、拟制车间生产周计划。15、对所属车间职工的月绩效评估。16、拟制工艺标准及工时标准，异常事件的处理并呈报上级。领导责任1、对车间发生一切大小事情负责。2、采取各种有效方式、进行员工及干部培训、提升其品质观念和操作技能。3、负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产的保障。4、每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右。5、对所属车间进行灌输企业文化精神，提高其观念素质。管辖权力1、部属的奖惩。2、员工开除的呈报。3、员工请假三天内可核准。4、员工的人事调动。直接上级生产副经理/助理直接下级组长与其它职位或部门的关系各拉长间平衡关系任用资格职责说明书编号：类别：管理文件制定日期：年月日工作名称生产/经理肋理工作代码JSD—002所属机构金时达钟表有限公司———工作综述工作内容主要职能1、协助经理完成公司下达的各项任务及经理职务代理。2、督导生管部根据进度掌握材料状况。3、机器设备保养及管制。4、制程中生产、品质异常之改善。5、厂内工人的调配，强化干部训练。6、协助现场管理人员对动作规范的要求和拟制。7、每时每刻的环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全的维护。8、生产内部的大小事呈报及处理。9、生产日报表的审阅及呈报。10、对品质管制的要求及对品管处提出品质异常的及时处理。11、协调出货交期的研讨，生产绩效激励方案的拟制及呈报。12、人员流动率的分析及人员确保方案...
