第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页附件：1《集团发展模式与集团管控高级工商管理课程研修班》招生简章课程背景现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？随着经济危机的洗礼、全球化竞争的加剧、国内集团型企业的崛起和高速发展，未来企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。企业面临的经营环境不再局限于一城一地，客户对一体化解决方案的需求使得价值链系统集成和商业模式创新应用成为战略制高点，中外大型企业并不在同一起跑线上，游击战可以使得小企业活下去，企业长大必须具备攻城略地的系统优势。集团型企业管理面临更大的挑战：□集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理等）有效监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？□如何解决高管人员个人能力的局限性和管理业务的复杂性之间的矛盾，来达到业务的持续增长和管理的有序化？□集团总部和下属分公司之间应该如何分别定位，进而创造企业价值最大化？□如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？□如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？□如何科学评价分（子）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？集团精细化运营管控、集团组织流程管控、集团财务与风险管控、公司治理与董事会决策、集团人力资源与文化管控、研发与供应链管控、品牌与营销管控、并购重组管控、资本运营与产融结合管控，九大主题，将系统而全面的为企业揭示未来制胜之道！为企业构建攻城略地的系统优势！为企业夯实管理基础，打造发展平台，实现跨越式发展奠定坚实的基础和构建起强有力的核心竞争力！课程特色关注集团型企业发展模式及运营、管理的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新；通过多年的实践积累与理论创新，把集团战略、集团管控效嵌合在一起，第2页共7页第1页共7页学员课前调研/课前作业专家提炼核心问题设计教学案例专家/学员企业现有问题研讨学员结业报告编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；多个行业的案例研究，将开阔思路、提供借鉴。特色教学模式培训对象本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团企业的运营、管理。集团企业、上市公司和拟组建的集团企业的相关人士可参加本课程学习：董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人其他相关高级管理人员培训目标帮助企业创新集团发展模式、提升董事会决策技术；帮助企业理顺集团、产业、企业的三级架构体系的关系；帮助企业理清集团战略、管控和团队匹配的体制与机制问题。课程内容高端核心课程第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页集团企业高管特设研修课程主题内容概要1、集团精细化运营管控A、集团精细化运营管控概念与意义B、集团战略为纲（关于集团战略与集团战略核心要素）C、集团管控为目（关于集团管控与集团管控体系建设）D、集团精细化运营管控－全价值链管控2.集团组织流程管控A、集团组织与流程的概念意义B、集团组织整合夯实控制力基础C、集团组织流程管控设计与实施D、价值创造导向流程体系重组设计3.集团财务与风险管控A、财务风险管控的基础是集团管控B、集团财务风险管控体系设计和运作（财务管理组织结构设置、总部财务管控职能定位、财务管理制度、财务战略、融资管理、投资管理等）C、集团财务风险管控升级为全面风险管理体系第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页集团企业高管特设研修课程《卓越领导力》《变革时期的企业危机管理》《企业家压力与心态调试》《企业家健康管理》（1+1公开课，学员携配偶参加）《变革时期的组织行为管理》《企业家智慧与国学修养》《我国劳动立法与集团企业劳动关系管理》集团企业高管大讲堂(选四个主题)《宏...
