第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图A．前期准备内容1．开工准备会（合同交底，商务策划）2．技术准备：A．设计施工图评审（设计部）B．督促施工图签图C．施工图交底（设计部与项目部）3．材料准备，材料封样，样品确认工作。4．施工现场准备：现场办公条件准备，资质报验等。5．合同准备：A．总包配合费协议B．施工队合同的签定6．施工组织准备：A．项目班子开工会B．施工组织策划会B．施工过程管理内容商务管理技术管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理C．收尾阶段内容材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。工程总监工程总助售后总助项目管理中心办公室项目管理部施工队设计部材料部生产部财务部第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。b)会议的组织工作。c)审核、审批程序的具体执行。d)对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。e)其它。2）商务管理职能a)对项目管理费的使用情况；工程完成产值情况；施工队工程款的支付情况；产值完成情况；定期进行统计、造表。b)负责对长期合作的包工包料分包商的合同管理，并不断扩大能合作的厂家数量。c)协调职能，月报、周报的处理d)人事管理职能。e)负责处理施工队规范化建设中存在的问题。第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会此会议应有在合同签定之后，由市场部及项目管理中心共同组织召开（准备合同及效果图）。1．参会人员：市场部负责人、设计总工、项目管理中心负责人、材料部负责人、投标部负责人、监理部、审算部。2．合同交底：a)工程地点，施工范围，主要施工项目b)合同额c)工期要求，质...
