预算制度职责流程范本VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页1经营预算制度1.1劳务、工程分包管理制度1、总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2、范围适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。3、职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程科、质安科调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营科负责劳务、工程分包合同的编制和审核工作。（3）预算科负责劳务、工程分包报价书的审核和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程科、质量科、安全科负责劳务工程技术、质量、安全的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务科负责劳务、工程结算付款比例控制。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页（6）项目部负责对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。2合同管理制度2.1合同管理制度1、总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。2、合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定不搞违法活动。（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为中标通知书、投标文件、询标记录、招标文第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页件、设计图纸及有关文件资料。（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①工程名称和地点。②工程承包的性质、范围及内容。③开、竣工的日期。④工程造价。工程款支付方式和竣工结算办法。⑤业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。⑥材料和机械设备的价格结算方法。⑦取费标准。⑧质量承诺标准及保修条件。⑨互相协作事宜、违约责任。⑩合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。2.2合同的签订2.2.1建设工程施工合同的签订1、合同洽谈前，公司经营预算科必须对发包人的拟稿合同、招标文件及往来函件、我方的投标文件等进行审查、评审。2、收到发包人提供的草拟合同起，由经营预算科发起分公司合同评审流程，交财务科、总经理助理、总经理审批，同时向集团公司项目管理系统发起第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页合同评审流程，最后汇总书面意见，交公司总经理审阅，盖章后发函于发包人。3、经营预算科必须参与合同签订活动的全过程，负责合同条款洽商和书面意见解释，经多次协商后发包人拒不修改的条款移交总经理处理。4、合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由经营预算科负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。2.2.2劳务（专业）分包合同的签订1、合同洽谈前，公司经营预算科必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。2、项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。经营预算部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。3、劳务（专业）分包队伍中标后，由经营预算科（各分包合同报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。2.2.3材料设备采购合同的签订主材及设备采购合同...