项目管理策划书模板VIP免费

项目管理策划书（第一版）项目名称：编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、本《项目管理策划书》编制的是实施阶段的《项目管理策划书》，《项目策划书》是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、本《项目管理策划书》是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案。3、《项目管理策划书》由项目经理部参与，分公司项目管理部组织相关部门（商务部、财务部。物资部、技术部、项目管理部等部门）共同参与编制、评审，分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必须包括《项目管理手册》要求的各方面内容。4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管，项目部也应保存一份。5、《项目管理策划书》为企业保密文件，由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。1一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：2.2其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标总工期目标：合同工期：天，计划工期：天。工期目标分解：主要节点工期目标：3.3安全目标杜绝发生死亡事故，死亡控制率为零;安全生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□争创市级安全文明□争创省级安全文明工地。□创市级安全文明□创省级安全文明工地。CI达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。23.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；暂定责任成本元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于；商品混凝土节约比例不低于；……周转料具：钢管损耗不高于；扣件损耗不高于；……3.9科技管理目标：□科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖；□科技论文篇；□工法个。四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目档级划分及人员配备规定：□一档项目：建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元（RMB）。配备管理人员40-60人（采用小班组管理，可增加5-10人），其中项目班子人员不超3过6人。□二档项目：30万m2≤建筑面积＜50万m2或5亿元（RMB）≤合同额＜10亿元（RMB）。配备管理人员25-50人（采用小班组管理，可增加5-10人），其中项目班子成员不超过5人。□三档项目：10万m2≤建筑面积＜30万m2或2亿元（RMB）≤合同额＜5亿元（RMB）。配备管理人员15-35人（采用小班组管理，可增加3-6人），其中项目班子人员不超过4人。□四档项目：建筑面积＜10万m2或合同额＜2亿元（RMB）。配备管理人员10-15人（采用小班组管理，增加人员不超过3人），其中项目班子人员不超过4人。4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他。项目部执行层：□施工员、□质检员、□安全员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他。项目部职能部门设置：□工程管理部、□设计技术部、□安全环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他。4.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称44.5项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注4.6项目部的运行4.6.1项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2）项目经理与企业签订《项目部管...