陕西煤业化工建设（集团）有限公司施工项目管理手册二零一三年十一月目录术语———————————————————2总则———————————————————4第一章项目启动及策划———————————————8第二章项目投标管理————————————————9第三章项目组织管理————————————————10第四章项目合同管理————————————————14第五章项目资金管理————————————————18第六章项目成本管理————————————————23第七章项目技术管理————————————————26第八章项目安全与职业健康管理———————————33第九章项目质量管理————————————————37第十章项目进度管理————————————————42第十一章项目物资管理————————————————45第十二章项目设备管理————————————————49第十三章项目分包管理————————————————51第十四章项目文明施工与环境管理———————————54第十五章项目薪酬与考核管理—————————————55第十六章项目收尾管理————————————————57第十七章项目信息管理————————————————59第十八章项目综合事物管理——————————————63附录管理手册需配套内容—————————————66第2页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共75页陕西煤业化工建设（集团）有限公司施工项目管理手册术语公司：对建设集团和所属二级单位的统称。二级单位：指建设集团下属的各公司。直管项目经理部：企业为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员和适当的资源组建的项目管理经营实体，公司法人赋予其工作使命、工作目标、职责权限。联营项目：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。项目管理目标责任书：企业法定代表人以书面形式确定工程项目的成本、工期、质量、安全、环保等控制目标和管理要求的文件，作为项目经理部开展项目管理活动的依据。项目目标成本：在工程中标后，由预算管理部门在施工图预算的基础上，根据投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为项目经理部施工项目成本控制目标。项目计划成本：项目经理部依据项目目标成本，在综合考虑管理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的项目经理部控制成本的具体额度。项目管理能力考核：公司以规定的方式对下属法人企业、或其派出的管理机构，进行项目管理体系有效运行能力的考查分析。成本还原：在项目经理部完成项目管理责任书的目标后，为了核定该项目的利润，对项目所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现第3页共75页第2页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共75页场管理费、税费等费用重新核定的过程。企业CI形象：通过公司的自我介绍，确定公司的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给公司的关系者（包括公司的内部员工和社会），使其对公司产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得公司内外环境都有利于公司的生存和发展。第4页共75页第3页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共75页总则1.目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化、精细化、信息化，规范公司施工项目管理流程，按照建设集团“三个体系”和“三个中心”构架要求，进一步明确公司各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导公司职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，特编制本手册。2.适用范围本手册适用于陕西煤业化工建设（集团）有限公司（简称建设集团）各种类型的建设工程施工管理活动。建设集团所属二级单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3.编制依据3.1国家和地方颁布的有关法律、法规、标准。3.2公司制定的有关项目管理文件、制度。4.管...
