项目经理工作指南VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页第一章项目经理基本要求一、项目经理的地位项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司/公司授权范围内，对项目实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表集团公司/公司履行项目管理职责。项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。二、项目经理的素质1、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。2、具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4、具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。5、具有较好的身体素质和心理素质。三、项目经理的职责1、履行项目（经理）责任书规定的职责。2、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。3、建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并组织实施。4、对资源进行优化配置，动态管理。5、进行利益分配。6、上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料，处理项目部的善后工作。7、接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。四、项目经理的权限在集团公司/公司制度和规定内：1、参与项目投标和合同签订。2、组建项目部。3、主持项目部工作。4、项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。5、选择使用劳务队伍。6、制定内部计酬分配办法。7、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。8、集团公司/公司授予的其它权力。五、项目经理的利益与奖罚1、获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。2、项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。3、获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。第二章项目准备阶段一、投标阶段第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理（或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在投标负责人的领导下，有以下工作：1、熟悉工程项目情况2、参与编标3、参与信息收集与公关4、准备项目经理答辩5、参与合同谈判工程项目中标后，集团公司/公司发布文件正式成立施工项目部，按程序正式聘任项目经理。二、熟悉合同文件及施工现场1、项目经理约请市场开发部门，进行技术交底和商务交底，介绍项目的编标原则、投标技术方案、报价水平、潜在的效益和风险等。2、项目经理与市场开发部门办理合同文件及资料的交接手续，并组织参加该项目部工作的技术、施工、机电、物资、质量、安全、经营、财务、综合等各方面人员学习消化、分析研究合同文件及相关资料。3、项目经理组织准备参加该项目部工作的人员熟悉施工现场，对照合同资料进行现场勘查与核实，组织技术人员进行地形复测。4、组织市场环境调查，核实投标时的社会资源条件和价格水平。三、组建施工项目部1、提出项目部管理机构设置及人员编制，报请集团公司/公司审批后确定。2、项目经理推荐项目部副经理、三总师人选，按有关人事管理规定聘任。3、项目部职能部门负责人由项目经理考察、提名，征求集团公司/公司业务主管部门同意后，由项目经理聘任（直属特大型工程除外）。4、项目部一般管理人员由项目经理选择、聘用。四、编制项目管理实施规划1、项目经理主持编制项目管理实施规划。2、项目管理实施规划编制依据为：项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，合同及相关文件，同类项目的相关资料。3、项目管理实施规划包括内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，实施方案，进度管理计划，质量管理计划，职业健康安全与环境管理计划，成本管理计划，资源需求计划，风险管理规划，信息管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标。4、项目管理实施规划报集团公司/公司审批。5、项目经理在项目实施的全过程中认真执行项目管理实施规划，并监督检查落实情况...