项目经理管理信息系统的设计与实施VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页项目经理管理信息系统的设计与实施郭志庆浦东新区建设工程交易中心200127摘要论文从从浦东建设市场现状分析入手，提出了项目经理管理信息系统实施的迫切性。从浦东新区建设市场管理署对项目经理的管理现状出发，探讨了项目经理管理信息系统开发的可行性，并针对管理实际和人员状况，确定开发方法。随后分析了建管署针对项目经理执证上岗的管理模式。同时，针对项目经理管理按不同工程招标方式涉及不同环节和不同管理模式的情况，进行管理流程分析。根据软件开发原则对系统进行子系统设计和其它设计。简单介绍了项目经理管理信息系统实施过程中遇到的管理问题和一些配套工作。最后介绍了系统实施后的良好效果，实现了项目经理管理中各主要环节（报名、投标、中标、日常管理）的计算机辅助管理与一定程度上的决策支持。关键词：项目经理管理，信息系统，流程分析，子系统设计1、引文浦东的开发开放为建筑行业提供了良好的发展机遇，每年大规模的固定资产投资量，吸引了区内外和国外众多建设同行进入浦东市场。然而迅速发展的建筑市场给建设市场的管理带来了一定的难度。浦东新区建设市场管理署（以下简称建管署）以项目经理管理为抓手，在浦东工程建设中实行项目经理持证上岗制度。严格市场准入，从源头上遏制项目经理无证上岗、多头挂靠的现象。同时，通过把项目经理资格、业绩与项目要求挂钩，来确保工程质量和施工安全。这项制度在实施过程中遇到了一定的管理问题。企业为了满足投标资格中项目经理的资格要求，将一个项目经理在几个工程上重复报名、投标、承建。而浦东新区建设项目多，涉及非本区施工企业多，现有的管理人员很难按要求把关。另外，项目经理的业绩和奖惩情况信息也很难从众多的书面资料中查询出来。执法检查部门在施工现场检查时，则需花费很多时间调用资料核对项目经理情况。为了解决这些问题，建立一个基于局域网，供各个业务科室共同把关的项目经理管理信息第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页系统，就迫在眉睫了。2、系统开发方案的确定2．1问题识别项目经理管理信息系统并不是一个独立的系统。建管署自1995年建立署内部局域网后，根据管理需要，开发了包括“施工企业管理”、“项目报建”、“项目招投标”、“项目查处”等模块在内的一套较为完整的应用软件。1998年起，全市范围内实行项目IC卡和企业IC卡管理，积累了大量项目信息和企业信息。此次系统开发需要利用原网络系统和基础数据。要实现的主要目的有二：一是实现建管署内部各科室对项目经理承接项目联合把关，原则上实行一个项目经理同一时间只参与一个项目的报名、投标和承建，并逐步从住宅和重大项目扩展到所有项目。二是由企业管理部门记录项目经理的业绩和奖惩情况，为招投标管理部门选择项目经理提供依据；同时因将项目经理情况与项目情况挂钩，可供执法检查部门在施工现场检查时核对。2.2可行性分析任何一个管理信息系统的开发必须具有一定的科学管理工作基础。概括来说，企业的管理工作必须达到以下要求：1、管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程。2、管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范。3、报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式。4、数据资料的完善化和代码化。建管署较早开展信息化管理，并形成了与之配套的管理模式。项目经理的管理虽然之前没有统一的管理信息系统，但各业务科室根据项目管理、企业管理的要求，收集项目经理信息，需要时相互查询调用。此次系统开发，符合各科室的管理需要，得到了各业务科室的积极配合。同时建管署一把手亲自主持，设置信息管理机构，从组织上保证信息管理工作的地位，并从资金、人员上提供支持。系统的开发由信息科协同有丰富经验的专业软件公司进行，技术上也有了保障。2.3确定开发方法项目经理管理过程涉及的问题多，影响因素复杂，各管理部门各司其职。作为计算机辅助管理系统，要想在一开始就将问题定义得准确、恰当、适用于各部门的管理工作要求是不太可能的，因而系统在开发模型...