项目部管理制度标准化_secretVIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页管理手册编制办法长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工：1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公室负责具体编制工作。2、技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。3、安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。4、经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责具体编制编制工作。5、项目人事和财务管理：由财务部负责。二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。三、编制要求：编制时间定在2011年6月18日至2011年6月30日，在此时间内必须完成手册的框架内容，以后还需要根据公司的管理要求不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相同。项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发，针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定，使项目手册可以达到指导项目管理的目的。附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参考）项目管理手册大纲（参考）第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页第一部分：项目综合管理一、项目部组织机构及岗位职责1、项目经理岗位职责2、党支部书记（兼工会主席）岗位职责3、总工程师岗位职责4、项目总经济师岗位职责5、项目副经理岗位职责二、综合办公室人员配备及岗位职责1、综合办公室岗位职责2、综合办主任岗位职责2、文书管理岗位职责3、党群工作部门岗位职责4、后勤管理岗位职责5、安全员岗位职责6、治安、保卫、消防岗位职责7、食堂人员岗位职责9、协调人员岗位职责10、门卫的岗位职责三、人财程部人员配备及岗位职责1、会计岗位职责2、出纳员岗位职责四、计合部人员配备及岗位职责1、计合部岗位职责2、计合部合同管理岗位职责3、计合部计划统计岗位职责4、计合部成本预算岗位职责五、机材部人员配备及岗位职责1、项目经理部物资部门岗位职责2、物资部门主管职责3、物资统计岗位职责4、采购员岗位职责5、收料员岗位职责六、工程部人员配备及岗位职责1、工程部岗位职责2、工程部部长工作职责3、质检工程师工作职责4、内业员工作职责七、测量队人员配备及岗位职责1、测量队岗位职责2、测量队长工作职责3、测量人员工作职责八、试验室人员配备及岗位职责1、试验室岗位职责2、试验室负责人岗位职责3、试验工程师、技术员岗位职责4、试验工岗位职责5、试验室仪器设备管理人员岗位6、试验室资料管理人员岗位职责九、工区人员配备及岗位职责1、工区长岗位职责2、现场技术员岗位职责十、职能部门与工段考核制度1、项目领导、职能部门、工段考核制度第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页2、职能部门与工段月度考核评分表第二部分：项目后勤管理及企业文化管理一、标志标牌二、行政固定资产管理制度三、行政非固定资产管理制度四、印章使用管理办法五、档案管理办法六、驾驶员岗位职责七、车辆管理规定八、食堂管理制度九、其他管理制度1、文明施工管理条例2、劳...