绿城集团企业标准GOS31xxx-2013项目交付前检验节点标准2013-xx-xx发布2013-xx-xx实施绿城房地产集团有限公司联合发布绿城房产建设管理有限公司GOS31XXX-2013前言交付前检验，是绿城园区交付给业主之前的“出厂检验”，也是绿城为业主提供优质服务运营的开端。因此，交付前检验是既是工程弦上的重要节点，同时也前期弦、服务弦与工程弦的交汇点。本标准系交付前检验的规范性文件，也是《前期弦管控手册》、《工程弦管控手册》、《服务弦管控手册》的重要支持性文件。本标准既是项目公司开展交付检验的依据，也是公司本部对项目交付准备工作开展督导的依据之一。本标准以遵循国家法律法规及各级标准规范为前提，从细化检验点和改进检验流程两个层面推进项目交付前检验工作的标准化。本标准在编制过程中，总结了绿城推行一房一验以来的历史经验，但又有所改进，主要改进体现在：——整合了对室外环境、公共场所、设备设施的检验点；——增加了对服务衔接的检验点，确保与服务运营的平滑切换；——检验要求从聚焦精装修，扩展到土建、安装、住宅科技、景观等多专业联动；——在法定工程验收的基础上，聚焦客户敏感点，关注房产品交付时的状态和品相；——吸收了一些发达国家在安全、环境、功能等方面的先进规定。本标准由绿城标准化部组织各相关职能部门起草并归口管理。本标准由专项课题组集体起草，组员包括：韩波、刘炜、金军卫、谢燕燕、郭梁、陈爱平、赵皓佳、邓春根、赵严峰、曹璞、史海南、巩红英、潘彬衍、孙俊伟、潘银、程冰馨。IGOS31XXX-2013项目交付前检验节点标准1节点主要属性（见表1）表1节点主要属性表节点名称项目交付检验节点适用范围■投资项目■商业代建项目■保障房/安置房项目节点管控等级□项目□区域■本部节点验证岗位工程质量督导部节点验证方式□共同完成□会议评审□流程签署■资料验证□现场检查前置节点（条件）已经依据设计文件及相关规范要求，完成了法定的工程质量验收程序，形成了齐备的隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收资料。最晚开始时间项目交付前3个月紧后节点（工作）集中交付最晚结束时间住宅的检验，须在项目交付前1个月完成；其余部位及模块的检验，在交付前1周完成。节点执行岗位项目公司总经理及各相关人员（正文详细）2节点成果要求a）形成《交付前检验方案》（模板见附录C：GOS31xxx-2013模01）。b）形成全部节点的《检验记录表》（样式见附件1：GOS31xxx-2013表01），质量要求如下：——对发现的所有不符合项进行了整改确认和销项；——有检验人、部位放行责任人及项目公司总经理的放行签署文件。c）房产品检验合格证（样式参考见附录D）3节点操作步骤（流程图见附录A）3.1编制《交付前检验方案》检验点落位项目公司交付工作领导小组，须在项目交付前3个月之前，组织编制《交付前检验方案》（模板见附录A），经项目公司总经理审批后实施。方案内容应包括：a）检验点落位：组织各专业人员（详见表2），根据项目本期交付的实际情况，对照《标准检验点库》（附录B），形成本项目本期交付的交付检验点。b）检验人落位：针对本项目本期交付的交付检验点，确定每个检验部位/模块的具体检验人和放行责任人（详见表2），确保每个检验点都落实到人。c）检验时间策划：确定每阶段检验的开始和结束时间。2/54GOS31XXX-2013表2节点检验人、检验比例及放行责任人一栏表检验部位/模块项目公司检验阶段、检验人及检验比例放行责任人第一阶段:工程管理人员第一阶段:物业服务人员第三阶段:经纪人第四阶段:园区客服人员室外环境全检全检抽检30%/景观负责人住宅毛坯全检全检全检/建安负责人精装精准修负责人公共场所会所全检全检抽检30%全检精准修负责人其他//建安负责人设施设备/专业系统全检全检//安装负责人交付准备/全检/全检前期负责人运营准备/全检抽检30%全检园区服务负责人3.2检验工作交底项目公司交付工作领导小组，须在开始交付检验之前，针对本标准及《GPS7XXXXX-2013交付检验点检验方法》组织一次培训交底，确保检验人、责任人均了解具体的工作要求。3.3准备基本检验工具3.3.1检验工具由项目公司工程管理部统一配置。3.3.2工程管理人员及物...
