第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页CMMIOSSP管理方针字号：大中小1目的(Purpose)该方针规定了公司的项目管理、开发活动和过程改进活动必须遵守的方针和策略，以降低项目风险、提高开发管理能力。2范围(Scope)此方针适用于本公司开发周期（累计）在3个人月以上的项目，不适用于SES（公司外派工程师）合同。3方针(Policy)3.1项目管理方针(ProjectManagementPolicy)3.1.1项目策划(ProjectPlanning)项目策划的目的是建立并维护规定项目各项活动的计划。包括估算、制订项目计划、计划审批和评审。对项目策划的基本要求：1.建立项目的WBS（工作分解结构），确定项目的范围。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页2.对工作产品、产品的规模、复杂度和结构等进行估算。3.必须基于估算的结果进行项目报价，报价在发给客户前必须得到评审和批准(二次开发项目)。4.参考公司过程资产库中的定义和以往项目的经验，为项目选用合适的生命周期模型，定义项目的开发和管理过程。5.对项目的工作量和成本进行估算，并制定项目的预算和进度计划。6.识别和管理项目风险，制定相应的风险管理计划。7.识别项目所需的资源、知识和技能等，并定义相应的资源计划和培训计划。8.识别项目的干系人，并制定相应的干系人介入计划。9.项目策划阶段需要考虑分包/采购计划。10.集成所有相关计划，制定一个项目总体计划，用于指导项目的开发和管理活动。11.要对计划进行评审和审批，以得到相关干系人的承诺。12.当计划发生变更时，必须通知相关人员，并得到认可。3.1.2项目综合管理(ProjectIntegrationManagement)项目综合管理目的就是指实时监视项目实绩与计划之间的偏差，在出现偏差时，采取纠正措施，使项目计划得以实施。包括项目跟踪与监控、悬案管理和项目评估。对项目综合管理的基本要求：1.依据项目计划，监督和管理项目的执行情况，包括进度、成本、人员计划等。2.当项目实际与计划发生偏差，超出控制范围时，必须采取纠正措施，并跟踪其结果直至解决。3.定期跟踪和更新项目的风险管理计划。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页4.监督和检查项目干系人的介入情况。5.定期对项目进行评估，主要指里程碑点和项目完了时，同时为公司积累过程资产。6.定期评估项目使用的过程和方法，为公司的过程改进提供意见和建议。7.对项目跟踪与监控中发现的问题，按照项目计划中定义的过程进行处理。8.高层经理定期对项目的状况进行把握，并对重大悬案进行处理。9.当项目的实际状况影响到对客户的承诺时，项目经理必须主动向部门经理报告；当项目的实际状况可能会对客户关系发生负面影响时，部门经理必须主动向主管总经理报告。10.部门经理和项目经理应跟踪各项目的实际工作量和成本状况，并与目标成本进行比较，以发现潜在的超支问题，并采取措施，予以解决。3.2工程活动方针(EngineeringPolicy)3.2.1需求管理(RequirementsManagement)需求管理的目的是管理需求，并且保证这些需求和项目计划、工作产品之间的一致性。包括需求的理解和确认、变更控制和需求跟踪。对需求管理的基本要求：1．制定项目和客户之间对于需求管理的约定。2．文档化项目的需求，并得到各方的承诺。3．对需求的变更进行管理。4．维护需求与项目计划和工作产品之间的双向可追溯性。5．保证项目计划、工作产品和需求之间的一致性。6．应在项目的商务协议中明确项目的验收条件，并对需求变更进行约束。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页3.2.2需求开发与技术解决(RequirementsDevelopmentandTechnicalSolution)需求开发与技术解决的目的是导出和分析顾客、产品及产品构件的需求。开发、设计和实现满足需求的解决方案。需求开发与技术解决过程包括开发顾客需求、开发产品需求、分析和确认需求、选择产品构件解决方案、设计、实现产品设计。对需求开发与技术解决的基本要求：1.需求开发与技术解决活动应按计划进行...
