项目管理规划大纲工程开发VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页项目管理规划大纲工程开发目录一、项目概况----------------------------------------------1二、项目管理构思------------------------------------------1三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------11、企业组织结构的调整设想---------------------------12、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---23、组织调整的原则--------------------------------------------3四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------31、“项目部”的职责----------------------------------32、施工项目部组织管理机构结构--------------------------43、项目部人员配置----------------------------------------44、项目部的组织原则----------------------------------------55、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------66、施工部署的重点-------------------------------------------------------7五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------91、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------92、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------93、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------94、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------111、项目成本的构成-------------------------------------------------------122、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12八、建设项目的评价--------------------------------------------------------131、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------142、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------143、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14**商业广场项目管理方案一、项目概况：拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。二、项目管理构思：1、按照公司对于新项目的管理思路,裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上：⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总承包的方式对项目进行管理第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、监督。⑵项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠实施。监理公司提供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的监理工作、各专业监理工程师，由我公司按照《建设监理规范》和政府对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责任，接受监理公司按照“约定”对监理项目部的指导、监督。2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，另一方面对项目建设的建设、施工、监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标管理计划书》，确定“施工项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理部”工作的监...