高管团队教练技术VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页《高管团队教练技术》--如何实现高管团队价值最大化罗树忠教练【课程背景】：一家软件公司的董事长正在思考：“近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？一位渔业公司的总经理在思考：“去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？”一家SP公司的副总在思考：“产品部经理和销售部经理能力都很强，但合作效率总是不高，彼此不太买帐，怎样使他们的合作更有效益呢？”一位物流公司的人力资源总监在思考：“部门招聘了几名高级人才做部门主管，我该怎样给他们配置互补的人才，形成有效率的部门正副职呢？”以上这些问题是罗教练的客户遇到的问题，也是企业高管们常遇到的问第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页题。企业高管团队的组成、配合效率是影响企业效益影响最大的管理问题，企业家不可不深思，高管团队成员不可不用心。由这方面引起的企业成功和失败的案例都不胜枚举，企业家需要更有效的分析工具和管理技术来经营高管团队，使我们选用更适合的人才，进行更合理的搭配，团队配合得更有效率，产生的更高的绩效。罗树忠教练，着重开发高成长企业高管团队能力，建立了面向企业战略目标的团队价值创造模型——多赢团队分析模型和应用技术，该模型与技术在使用中取得了显著成功。【课程目标】：1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度3、学习构建理想的高管团队的要点4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术5、掌握人才合作的三层次技能：高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径【课程特色】：1、针对企业战略目标和发展阶段，不是性格理论课2、提供理性的和实证的模型与技术，不是感悟不会挂一漏万3、实践中得到检验，并提供高效率使用方法，不用长期摸索。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页【课程对象】：企业中、高层管理人员【课程时间】：2天12小时【课程人数】：最多不超过40人【课程风格】风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈【课程提纲】：第一章：高管团队困境在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越2、高管团队困境：企业家成为天花板1)能最好配合的人不在这2)好的人才吸引不来3)引进的人才无效益4)错失人才导致错失机遇3、困境的原因：战略与自我认知无对应1)战略和关键任务与高层人才无对应2)缺乏高管人才的系统思考3)缺乏有效的应用工具4、解决之道：企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者案例：为什么骨干有些成绩就要提高待遇？思考：目前我遇到的最严重的人才困境是哪个？第二章：多赢团队价值模型第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页——己愈立则立人己愈达则达人客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢，此谓：“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析，表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。1、多赢团队价值模型介绍1)P=(X+Y)×Z×K2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质1)速度、控制、创新对高管能力与个性的要求3、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质1)工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求4、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质2)产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响5、理想情况下的团队能力与特质组合案例讨论：几位成功企业家和失败企业家的能...