风险评估工作解读理解VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页为全面落实集团的全面风险管理工作，我认为我司应开展如下工作：一、确定全面风险管理组织机构。由哪个部门负责此工作的组织实施，哪些部门需要参加是开展全面风险管理的前提。确定参加风险评估的人员。二、收集整理公司内外部风险信息，确定风险辨识框架和风险评估标准；1、关于公司风险管理初始信息的收集可以从如下几方面入手：初始信息分类风险管理初始信息相关资料内容1）战略类风险管理初始信息公司相关的国内外宏观经济政策以及经济运行情况；国家产业政策，包括公司在货运代理、仓储等相关行业的国家法规和政策；公司发展战略滚动评估相关资料，公司与主要下属单位2008-2009年的工作总结；公司主要客户、合作伙伴、供应商及竞争对手的相关情况；节能减排等新政策、标准、技术的推广，对公司战略发展的影响及应对情况；公司与战略类风险相关的管控制度及措施，包括资产管理、建设项目投资、融资管理、衍生品交易的相关管理制度等；属于战略类风险管理的其他相关信息。2）财务类风险管理初始信息公司2008-2009年财务报告年报；相关行业会计政策变动对财务管理方面的影响；与主要竞争对手在主要指标的对比分析，以及公司目前的管理现状等；公司在财务管理方面的主要内部控制制度；属于财务类风险管理的其他相关信息。3）市场类风险管理初始信公司各项主营业务（货运代理、仓储等）的市场价格及供需变化第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页息情况和趋势分析；主要客户、主要供应商的信用情况，大客户的市场满意度变化情况；竞争者和潜在竞争者的市场占有率及市场份额情况，竞争者和潜在竞争者所采取的主要市场策略；影响市场价格波动的外部因素。属于市场类风险管理的其他相关信息。4）运营类风险管理初始信息公司在货运代理、仓储等核心业务领域组织架构和管理职能职责情况；内部经营控制主要业务制度和流程；公司的内部信息沟通机制及执行情况；公司内部审计监督制度及执行情况；主要经营管理领域的人才队伍建设情况，后备干部管理情况，培训及轮岗情况；公司在生产安全等领域的安全生产责任制落实情况、管理制度、管理状况及曾经发生事故的流程和环节；公司对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；属于运营类风险管理的其他相关信息。5）法律类风险管理初始信息公司相关的法律法规和政策、员工道德诚信遵守的情况、合同管理和知识产权管理的情况等；近三年公司各层面重大违规违纪情况；公司法制工作规划；与公司主营业务密切相关的国内外法律法规变化情况；近一年公司签订的重大合同情况；近三年公司发生的重大法律纠纷情况；竞争对手和潜在竞争对手的知识产权情况；公司为防范重大法律风险所采取的措施；属于法律类风险管理的其他相关信息。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页2、制定重大风险评估标准。具体可从财务损失、安全生产、品牌声誉、合规合法和可持续发展等五个维度制定风险评估标准。三、根据辨识框架，开展风险辨识，形成北京公司风险事件列表如图所示：(图表为集团法律部所作的风险事件列表)第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页四、结合风险评估标准及风险事件列表，开展具体的评估工作，确定我司2010年所面临的重点风险。主要确定风险评估的领导部门、组织实施部门、参评小组。五、针对已评估出的重点风险制定重大风险管理策略，以长航集团的风险管理策略为例：1）战略变革风险风险偏好：以新长江战略为基础，不断完善地区公司发展战略，优化盈利模式和资产结构，抢抓低成本发展机遇，全面实现“十一五”目标，积极谋划“十二五”战略，确保安全度过“后危机”时期。风险预警指标：财务指标：营业收入，主营利润，总资产等；产量指标：货运量，货运周转量，工业总产值，燃油销售量...