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CCDBFQ佳人影院xJRVODxDBFQ嫁接睫毛YZ4UxDBFQ安卓软件x96755xDBFQ台灣企業工作生活平衡措施之現況與探討-以未上市櫃公司為例洪郁涓劉正祺何佳澔國立中央大學人力資源管理研究所研究生劉念琪國立中央大學人力資源管理研究所教授一、研究動機與目的在競爭激烈的全球商業環境中,舊的忠誠關係已經消失,隨時都有可能面臨人才流失的危機,為了建立起新的、互利的雇傭關係,強化員工的心理契約,企業如何對待員工將會決定一間公司是否能在這競爭激烈的環境中生存下去,因此如何吸引、任用及留住人才,將會成為公司是否具有競爭優勢的關鍵因素(Lawler,2005)
在過去的雇傭關係中,其利益交換的過程,員工是透過提供服務來換取報酬,同時企業亦提供報酬來取得其服務
雖然薪資與福利都被認為是組織用來激勵員工的方法,但員工福利有別於薪資,是以非直接的型式來提升員工績效,並改善生活品質
為了吸引、激勵及留住人才,除了薪資結構的調整外,如何讓員工感到幸福,同時能扮演好工作與家庭的角色,兼顧兩邊的生活,在近年來也成為員工福利項目著重的方向
儘管大部分的研究都著重在工作家庭平衡,Bardoeletal
(1998)認為在各種工作家庭平衡措施中,許多都是作為解決工作生活平衡的方法
工作生活平衡將影響工作的衝突延伸至個人壓力、人際關係和家庭福祉,而隨著工作生活平衡逐漸成為企業與員工關注的焦點,企業開始提供各種不同的工作生活平衡措施,來解決員工因為個人在工作與生活平衡所產生的壓力導致生產力下降的問題
本研究希望探討台灣企業工作生活平衡措施的實施現況,相較於未上市/櫃公司,上市/櫃公司的公司資訊較為公開,而未上市/櫃公司則只能