人力资源-2022JH—某J修井队第次岗检汇报VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页JH-XJ115修井队第56次岗检汇报我队现有员工40人：合同制工人19人，新业员工2人，外来协议务工人员19人。其中干部6人（含大学生1人），大班后勤8人，生产班组4个班25人。生产设备7台：轮式修井机3台，通井机3台，欧豹拖拉机1台。在2010年的工作中，在上级领导的关怀和业务部门的大力支持下，我队截止目前共完成油、水井作业110口，全年施工资料全准率100%，资料合格率100%，设备使用完好率98%以上。1-11月劳务收入（账面）共收入1325.58万元，完成利润223.96万元，各项经济技术指标均控制在指标范围。。回顾过去的一年，我们也出现了一些不足和工作漏洞。为了更好的开展明年的工作，减少工作中的失误和堵住漏洞，现将本年度的工作做以小结：一、统一思想，强化干部责任意识，切实做好安全生产2010年已接近尾声，回顾2010年的安全生产工作，可以用如履薄冰，跌跌撞撞来形容，特别是4.11事故的发生，把115队的安全生产工作推到了悬崖边上，给我们安全生产工作敲响了警钟。痛定思痛，这次事故给我们内心留下了难以抹去地印痕，也留下了深深的思考。事故是怎么发生的？是天灾还是人祸？以前的安全教育和安全培训是不是行之有效？通过反思，使我们认识到，安全工作系千均于一发，事关人身性命和国家财产，连系着万户千家的幸福。是个非常有难度，非常敏感的一项工作。我们有没有认认真真地想问题？有没有扎扎实实地做工作？是不是消除了物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷？特别是我们干部没有认真的进行思考，干部缺失了责任意识，被平稳的现状蒙蔽了眼睛。作为干部做工作、抓安全没有前瞻性的思考不行，没有针对各类施工的安全防范预案不行，没有求真务实，脚踏实地的作风不行。亡羊补牢，为时不晚，115队不能一蹶不振，不能就此倒下，为了做好以后的安全生产工作，扭转不利的局面，使安全生产工作回到正常的轨道，首先认真落实干部跟班，落实干部安全责任制，在位一天，尽职一分，到施工现场对重点人重点事重点部位，进行重点监控，对施工现场发现的问题及时纠正、处理，对在现场发现的问题不纠正、不处理的，严格责任制进行加倍考核。其次认真开展安全月活动，在全队开展查隐患，纠违章，学标准，促安全的活动。请当事人现身说法，用血的教训教育员工，使全队员工对安全责任有更进一步认识，安全意识有进一步的提高。第三，加大安全硬件设施的投入，由于修井设备长期使用，磨损和老化现象严重，我们加大了对提升设备，游动系统，防护用品的检查，并积极配合作业部对提升设备进行探伤检测，通过检测，很多设备如吊卡、吊环等均出现不同程度的磨损，超出指标，有些同志看到外表好好的，出于成本考虑还想继续使用，我们及时进行教育，安全生产大于天，投入再多都值得，安全是最大的效益，对不合格的坚决更换，仅此一项投入就是4万多元。四是加强安全技能学习，坚持每周一次的安全会，进行多批次的应急演练，每个班组每月一次井控演练，针对射孔井施工前进行有针对性的演练，防患未然。同时组织员工对所有相关安全制度，“安全5第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页分钟提示”“安全十想”认真学习领会，人人过关，坚决贯彻执行。通过一系列的举措，干部的责任意识，现场标准化，员工的安全技能都有不同的提升，使我队的安全形势有了根本的扭转。二、严把施工质量关，力争口口精品井建立以保油上产为中心，以质量考核为核心的经营考核机制势在必行。在浮动工资、奖金考核上，将员工完成工时所占份额在去年基础上下调到30%，道道工序合格率指标的比重上升到65%。严格控制盲目追求工作量行为发生，对熟读施工方案设计，结合井下具体实际，提出合理化建议，减少修井成本支出，给有关人员进行奖励。在角5-斜282井措施施工中，我队跟班干部针对现场起出管柱情况，向甲方监督提出先查套再刮套的施工建议。经业务部门讨论采纳了建议。在查套施工中，出现遇阻现象，起出铅模发现时套管径缩,此项建议避免了一次质量事故同时为后面得措施施工夯实了质量...