第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页2010年管理培训发展趋势2010年管理培训发展趋势一、市场快速增长1、中国经济增长的背景2、企业进入持续发展阶段的必然需求3、竞争导致的职业化浪潮二、员工重视职业发展的趋势1、翰威特报告显示，2008年开始职业发展取代薪酬成为员工考虑工作岗位的第一因素2、员工越来越重视持续发展的理念3、竞争加剧的结果三、大众教育大众的趋势1、更贴近需求，追求结果的必然要求2、个性化的要求3、建圈子的要求（各种民间交流圈子的兴起）4、大众专家积累到一定程度的结果5、预示传统专家边缘化6、长江商学院、中欧的同学圈兴起的启示四、系统化服务的需求1、企业发展需求稳定的运行系统2、人才梯队培养是重中之重3、人才培养本身就是一个系统工程（学校的培养模式借鉴）4、人才培养不仅仅涉及学习内容，而且需要估计学习方式和学习环境、学习心态建设5、培训需贴近企业的运行系统五、网络化趋势1、找资源的便利及低成本需求（找专家及课程资源等）2、学习的便利及低成本需求（尤其大规模企业的需求）3、长尾理论阐述的满足个性化需求的趋势4、建圈子的便利需求六、工具化、可操作化学习趋势第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页1、管理观念的普及性高所导致2、结果导向的需求趋势所导致3、知行合一的管理特性所导致七、向标杆学习的趋势1、盲目学习转向偶像学习2、由过往向台湾学习转向欧美日学习3、考察学习的兴起4、成功典范的示范作用（GE学MOTO等三星学索尼华为学IBM）八、通过企业价值输出塑造公司形象的趋势1、海尔的启示2、惠普商学院以及摩托罗拉大学的示范3、GE、爱立信等几乎所有跨国企业大学的模式4、西门子管理学院、英格索兰等案例5、企业大学承载的学习、公关、利润、变革等功能（以下是采访录音整理）问：看了发展培训的八点思考，就每一个点，都可以再深入地探讨一下，但我所关注的还有包括市场发展，市场当中的人是怎么样的，或者说这个市场还有那些不完善或者需要改进的的地方，想先就八点一一探讨，我有什么问题可以插进来问你，就要点分别谈谈。企业到了快速发展期。为什么要发展呢？答：我一般都每年年底都会梳理这些（培训发展趋势），因为我是比较喜欢自己去梳理，因为我要做公司产品规划、战略规划、发展规划，这些都是我自己每年要去做的，所以贴近自己、贴近市场。正好给了我一个机会。我那天就花了一个小时，坐在那里想，梳理了一下。我对（培训）市场还是比较了解，因为天天就是做这种生意的，尤其像我们现在的公司也算是行业里比较领先的，我们也是按照自己的商业模式去做的，所以相对来说就是，对自身的行业一定有自己的角度深入（去做）。我先逐一地地阐述下自己的观点，我们再找一些重点，比如从有兴趣的主题深入去聊，我大概先讲讲我的理解。我觉得是培训与发展市场的增大。因为培训的东西不是一个自己独立发展的，它是依托在经济发展和企业发展的基础上的一个产业。它是（和经济发展、企业发展）连着的。什么企业要培训呢？很显然，像南方都市报这样的企业铁定是要培训的。为什么？因为这种企业已经做了一定的年头。一般（培训）的企业要度过了生存期。生存期的培训也不是不做，也做，但是呢，是自己做。不需要（培训），也没有什么第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页体系的概念，大部分是这样的，就是你缺什么就赶紧给你补什么。一般到了快速发展期，或者到平稳发展期的时候，这个时候的培训是必不可少的。不是像有的人说的那样（不需要培训）。比如像我们的老国营单位，或者是有些不太规范的单位，他们会说，我们就是没有培训，可要可不要，无所谓。南方都市报的经营部门做得不错有很多培训是在益策做的，在经营部门几乎没有人不知道益策。营销论坛就是我和经营部门一手策划出来的。我找了你们经营部门，说，每年一起来梳理一下营销领域。当时就是我的一个提议，然后和经营部门策划完成的。到了快速发展期，为什么要培训呢？因为企业的发...
