第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页管理中心编号№：上级部门全称：翔盛集团公司部门层级：二级主管称谓：总经理部门属性：职能管理直属岗位：人力资源部、行政部、后勤保障部、工程部组织功能负责拟定和实施企业经营管理战略，进行企业文化建设；人力资源统计与分析；重大管理工程项目的运作；文秘档案；后勤服务；制定标准化的集团经营管理制度，推动企业的健康发展。主要职责：1．整理管理例会提案及公司其它重要提案，协调内部关系，进行初步分析审核，准备材料，形成管理例会会议议案；贯彻执行管理例会的决议，落实实施、检查和考核措施。2．建立健全集团营运数据和技术数据的统计渠道，建立明确的经济技术分析指标体系，分析集团各项经济技术数据，编制集团综合经营报表和分析报告，定期向管理例会报告。3．适时诊断集团经营管理状况，针对所存在的问题，策划管理工程项目，编制和落实项目实施计划。4.根据企业经济技术分析和管理诊断，拟定经营战略、发展项目和内部管理方案，拟定企业长期发展规划，做好决策参谋;编制集团中远期规划和年度经营计划，并予分解落实。5．制定、落实集团管理的各项制度、规范和工作流程；逐次展开对集团下属单位机构设置和定编定员方案的预审工作；预审集团下属单位的经营计划、项目计划、资源配置计划、薪酬制度、核算制度和绩效考核制度，向集团提出工作意见；实施对集团各下属单位的计划管理；包括编制规范、计划审核、计划下达、过程检查、数据分析和工作评审。6.负责企业集团的人力资源管理工作，结合企业发展规划，制定中长期人力第2页共49页第1页共49页挡案总经理副总经理人力资源部培训劳动工资招聘后勤保障部保卫宿舍食堂车队绿化卫生行政部秘书公文法务企业形象办公用品企业管理工程部项目计划施工管理综合管理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页资源战略；建立和完善企业的人力资源管理制度，制定完善的人员招聘、选拔、培训、绩效评估、考核、奖惩、薪酬方案，帮助员工做好职业生涯规划；指导各下属单位的人力资源管理工作。7．负责企业的文秘工作及档案管理，办理公司重大的文书、会务。对内协调，对外接待，协调集团各下属单位的职能，做好领导的服务工作；负责公司网站的维护和信息通信服务工作；负责内部刊物的编辑发行工作，形成良好的内部沟通渠道，凝聚企业精神，培育企业文化；负责企业的法务工作，保护企业的合法权益不受侵犯。8．制定完善的后勤工作制度，负责企业的保卫、膳食、宿舍、绿化、卫生、车队管理工作，为员工创造舒适的工作生活环境。9．根据企业所处的不同阶段面临的问题，及时调整工作重点，做好决策参谋，促进企业发展。10．集团公司领导交办的其它事宜。内部岗位（组织）结构图：第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页人力资源部编号№：主要工作制度与内部流通凭证：序制度名称相关内部流通凭证与报表1人事用工管理规定、人员招聘制度、薪酬福利制度、考勤管理、员工手册考勤表、工资表、员工基本情况表、员工考核表2文书文件处理程序、公文处理办法、办公用品管理制度公文收发登记、文件处理单3管理中心行为规范、门卫管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度4岗位和劳动纪律检查考核办法岗检考核表5生产现场管理标准部门主要权限：序部门主要权限描述1人事招聘、调配、考核、辞退权2工资核定权3内外部公文处理权、企业管理制度建立权、办公用品配置权4集团会议组织权5宿舍安排权6业务招待权部门主要考核内容与指标：序主要考核内容考核指标1工作计划完成情况工作效率2办公用品控制定额指标3企业管理升级项目计划4公司制度贯彻落实情况评价5部门领导签认：年月日第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页上级部门全称：管理中心部门层级：三级主管称谓：经理部门属性：职能管理直属岗位：人事、薪酬、培训组织功能对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核和评定...
