第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页职业化素养清华大学高级总裁班调查结果:在单位最受欢迎的五种员工1自动自发的员工2找方法提升业绩的员工3从不抱怨的员工4执行力强的员工5能提建设性意见的员工在单位最不受欢迎的员工1找借口的员工2损公肥私的员工3斤斤计较的员工4华而不实的员工5受不得委屈的员工一什么是职业化员工常见的口头禅:这不归我做这不是我的范围这,我没空做这,等研讨后再说这,你先做这,你先搁那儿吧!这公司少不了我!该给我涨工资了怎么还不下班?唉,明天又周一哦!你是哪种人,:1考试得了60分高呼及格了2考试得了99.5分思考错在哪里?我们的企业不乏有些不求上进，不求有功但求无过，屡屡犯同样错误，做事不到位，混时间，工作不敬业，熬年头，工作不敬业，缺乏责任心，当面一套背后一套的员工……1中国企业经理和员工职业化素质较差的主要表现1)敬业精神不足2)缺少执行力3)严重缺乏责任心4)忽视细节5)推诿与扯皮现象严重6)时间观念不强7)自制性不强8)团队协作能力较差9)缺乏主动性10)不重视沟通2中国企业真正最在的黑洞1)执行理论,对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的,不过对中国企业来说,还有更大的黑洞---素质!---职业化素质2)职业化素质是员工所有素质中最根本的基础素质3)不解决职业化素质问题,什么沟通,什么执行,什么细节,什么战略,都解救不了企业4)管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化3对职业化和职业化素质培训的误解目前,很多人对职业化以及职业化素质培训有相当的误解,一些所谓职业化素质培训对职业化存在肤浅的认识正在走向庸俗化,人们常常的误解有1)穿西装,打领带,衣冠楚楚,就是职业化2)职业化素质培训是新员工的事情,与老员工毫无关系3)职业化素质与老板没有丝毫关系4)经理不缺乏职业化素质5)高学历的人自己不需要职业化素质培训第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页6)职业化素质就是企业和老板对员工的约束7)职业化素质培训只对企业有用,对员工没有益处4关于企业的思考1)中国企业竞争力为什么在多不如欧美和日本的企业2)是什么使我们的企业落伍,是什么使我们被动挨打3)当能源危机,经济危机等来临,企业如何转危为安4)企业经营了多年,经营成本为何仍然高高在上5)如何改变企业的现状6)如何重视经营业绩,提高年收益率7)如何更新经营赢得模式8)如何降低经营成本,增加利润9)为什么我们的企业一大就死5职业化对于企业的意义1)核心竞争力的坚强体现2)高质、高效、高水平的保障3)可持续性发展的最原始的动力4)企业培养职业化员工,是竞争的需要,是未来生存的需要5)提高员工能力,使人力资本增值,增加企业竞争力6)提高组织绩效,为组织带来利润7)提高员工士气,有利于员工队伍的稳定和发展8)企业求得真正可持续发展6老板的烦恼大大小小的企业都有这样的困惑,班子不好带员工不好管,听说的不能干,能干不听话,很多公司都有这样的情况,老板工作辛苦,成天心头跑业务,员工则坐在环境舒适的办公室里,把公司当网吧为什么有本事的人不可靠,可靠的人没本事?如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标?为什么自己大量的时间被用于救火,为什么员工众多,可问题缺少左膀右臂,为什么积毁销骨多事情老板必有事必躬亲,为什么问题找不到合适的人来分担责任7职业化对于老板的意义认识员工的真正价值明白企业内员工是第一的内涵缔造训练有素的经理和员工队伍全面激发员工的能力懂得培养下属的技巧了解授权的技巧如何关心和激励员工8经理的遗憾作为经理,自己不职业化,如何教导下属?为什么很多经理角色错位,忙而无效如何与老板相处,如何与下属相处如何教导下属,如何带领出合格的队伍有些经理主为自己是打工的,所以没有责任感第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页不少经理主为自己是给别人干的,所以少有主动性某些经理认为事业不是我的,所以缺乏忠诚9职业化对于经理的意义提升经理的角色意识,高效率地工作获得老板的信任和重用加强团队管理与团队精神建设技巧如何做好表率如何培养下属如何增加时间管理...
