第1页共30页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共30页华为集成供应链KPI华为ISC项目组日期:2003年9月10日第2页共30页第1页共30页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共30页1、Preface序言:Thisdocumentdescribeskeyperformanceindicatorsforevaluatingtheperformanceofto-beintegratedsupplychainprocessesofHuawei
本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标
2、Documentrevisionrecord文件修订记录:Revdate修订日期Revisionpoints修订摘要Changesmade是否有修改(Y/N)2003/06/12ISC流程在2003年2月13日落地后,经过几个月的运行大部分流程趋于固化
各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况,根据KPI的可用性和可统计性,对于ISC项目发明阶段制定的KPI及其目标进行了重新审视
2003年6月12日ISC项目组召开了针对KPI审视的CRB会议,对于各个组提交的KPICR进行了评审
本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的
相对于第一版,做了如下修改:1、销售KPI:对于“OEEntryCycleTime”的获取点改为了BookOrder
2、计调KPI:根据APS系统实施,对于所有KPI进行了重新修改
3、采购KPI:由于数据收集困难,取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率”
4、制造KPI:取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”,调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义
5、物流KPI:结合华为的实际业务情况,取消了一个支持供应链可靠性