三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方法说明表工作报告4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页2、品管部经理指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标评分项目权重(100%)得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价指标评分项目权重(100%)得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价指标评分项目权重(100%)得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30总计100第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页3、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型核心能力创新能力计划和组织解决问题的能力责任管理书面沟通合计项目态度类型所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重员工培训合计品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效30季度绩效考核表岗位工作总结2子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理30季度绩效考核表品管报表3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20季度绩效考核表培训记录及反馈第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页2、品管部副经理能力/态度要求列表项目能力类型核心能力团队合作决策能力影响能力授权解决问题能力合计项目态度类型所需态度主动考虑问题，主动提出解决办法是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1配方管理工作评价见季度配方工作报告表30季度绩效考核表品管部经理2预混料监控程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低30季度绩效考核表统计报表3报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低20季度绩效考核表统计报表第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部第7页共13页第6页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共13页2、品管部工程师能力/态度要求列表项目能力类型核心能力准确性解决问题的能力效率应变能力解决矛盾合计项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多责任做事效率是否高是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进合计品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检30季度绩效考核表抽检纪录2质量数据分析评价原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性30季度绩效考核表分析报告第8页共13页第7页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共13页3中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管...
