XX年度内审工作计划精彩范文2017年度内审计划篇1一、内部审计工作目标围绕集团2017年发展方向和经营目标,认真履行董事长赋予的职责,进一步强化审计评价职能,真实反映集团资源使用的合规性和效益性
以审计监督促进过程控制,从集团经营和制度层面总结经验,查找问题,提出建议,监督、服务并重,帮助改善企业经营管理水平,合理利用集团资源,提高资产效益
二、内部审计主要内容1、财务报表审计
结合企业财务月报年报审计,配合集团年度预算,跟踪计划落实结果,依据会计凭证及财务资料,审核财务收支的真实、完整,准确及时反映企业经营实际
2、资金使用审计
配合集团资金管理,通过会计凭证和财务资料,审核企业资金使用的安全、合规和效益
3、管理流程审计
主要对财务操作流程、财务岗位制约,财务制度执行等是否合理完善、科学规范
保障企业运作的顺畅和效率,防止和规避风险
4、项目及采购合同审计
对项目合同预决算付款和采购管理等的审计,推动企业进一步完善项目管理采购管理,规范相关的行为准则,健全工程项目、采购活动的记录,使工程项目、采购管理提高效益性
5、投资及其他审计
根据集团需要和董事长的要求,进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪,比较产出效益与预期效益,对比分析投资结果,总结经验
三、具体实施计划
1、由于专门内审还缺少具体经验,以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行,对现有管理做一定的补充和完善
2、具体操作主要放在以上13项,45项将根据集团要求适时穿插进行
3、一季度结合财务年终决算,着重审计检查企业资金使用管理,库存管理审计检查
4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计,着重企业财务第1页共6页收支,会计凭证等审计
5、三季度重点
2017年上半年企业财务核算和管理,资金使用管理等
6、四季度重点
结合2017年企业经营数据财务收支情况等审计确认,为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制