某集团考评之营销人员能力考评指标评定表VIP专享VIP免费

营销人员能力考评指标评定表优秀良好一般较差差市场推广能力:市场拓展、产品推广的能力，以及市场的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在市场拓展、产品推广中的能力强，市场的可接受的程度高在市场拓展、产品推广中的能力较强，市场的可接受的程度较高在市场拓展、产品推广中的能力一般，市场的可接受的程度一般在市场拓展、产品推广中的能力较弱，市场的可接受的程度较低在市场拓展、产品推广中的能力弱，市场的可接受的程度低分析问题能力：获取相关的信息、将显著相关的事实从大量的事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.3分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较底分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低人际关系能力：在与自营和代理专卖店相关人员的交往中语言表达能力、人际关系协调能力，以及对他们需求的敏感程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在交往中语言表达能力、人际关系协调能力强，能清晰地向他们介绍公司的分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低工作计划能力：进行市场预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低信息沟通能力：以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0与他人进行信息沟通的主动性强，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果好与他人进行信息沟通的主动性较强，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果较好与他人进行信息沟通的主动性一般，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果一般与他人进行信息沟通的主动性较差，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果较差与他人进行信息沟通的主动性差，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果差协作信任能力：在完成任务和同事认可方面的可信任的程度，以及工作协作的精神、工作的态度和敬业程度等A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任程度高工作态度积极认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任程度较高工作态度积极认真，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任程度一般工作态度积极认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任程度较低工作态度积极认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任程度低规定执行能力：服从性、总体出勤率，主动执行公司的各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象的程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0公司各项规定的执行情况好，服从上级主管的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司的各项活动公司各项规定的执行情况较好，较为服从上级主管的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司的各项活动公司各项规定的执行情况一般，一般服从上级主管的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司的各项活动公司各项规定的执行情况较差，较不服从上级主管的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司的各项活动公司各项规定的执行情况差，不服从上级主管...