零售企业的体验营销策略消费者购物到底是要获取何种利益
在零售现场,我们经常会看到这样的现象:本无意购买CD的消费者,偶然用了商场的试听机,而购买了计划之外的CD;看中了某件服装的顾客,却因不让试穿而转身离开;包装精美的盒装烤肉无人问津,而冒着烟、咝咝响的现场烤肉串前却排起了长队……当我们还在为从产品营销向关系营销的转型而举步维艰时,世界上具备前瞻眼光的跨国企业已经开始运用体验营销来促进增长
如微软将新版操作系统的推广命名为XP即体验(eXPeriencens),摩托罗拉E380手机的“光舞体验”营销、可口可乐的酷儿饮料玩体验而大获全胜,惠普在实施“全面客户体验”,体验营销到底具有什么样的魔力,让这些一流的企业趋之若鹜呢
我们先看看体验营销与传统营销及关系营销有什么不同
可见,体验营销就是以服务为舞台,以产品为道具,以消费者为中心,创造能够使消费者乐于参与、值得回忆的活动
体验营销作为发掘顾客情感的营销利器,在许多行业都大放异彩,那么,体验营销如何有效的运用到零售企业中来呢
零售企业作为销售商品与提供服务的终端,直接接触最终消费者,零售企业的商品组合方式、服务态度和环境气氛都会直接影响到顾客体验
鉴于目前体验营销还只是处于起步阶段,普通消费者的体验也大都停留在感官、情感与娱乐等层次上,零售企业应主要从这些体验层次出发来设计产品和组织活动
典型的体验性零售方法有以下几类(见文后表):娱乐式零售中国消费者对娱乐有着特殊的追求和喜爱,例如许多去游乐园的消费者,常常是宁愿节约路费,也要把钱花在玩乐上
在购物消费中,消费者也越来越要求愉悦的享受
他们希望自己每次外出消费,都能享受愉快的经历
这要求零售企业不仅要通过商品的组合来吸引顾客,还要考虑要在传统的零售服务之外增加娱乐活动,通过娱乐刺激顾客的感官,促使消费者在商场内快乐地体验并且消费
零售店内组织交互式娱乐活动,比如服装店的“上色