品管会议制度VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页品管会议制度1.总则1.1.制定目的为规范品质会议管理，健全品质沟通管道，特制定本规章。1.2.适用范围本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，悉依本规章处理。1.3.权责单位1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.品管会议规定2.1.会议类别品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。2.1.1.例行性会议公司品管例行性会议有：1)年度评审会议：进行品质管理体系评审，确认是否持续有效得到运行；讨论确定公司年度品质目标、策略。2)内部稽核会议：组织品质稽核小组对品管体系运行第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页状况作定期之稽核，分为起始会议与结束会议。起始会议作稽核前说明，结束会议作稽核报告。3)月度品管会议：对上月品质状况作检讨，就重大品质事项达成决议，制定次月品质管理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。4)改善提案委员会会议：对改善提案及其成果进行评估，评选优秀提案，并制定次年度改善提案工作推行目标、计划。5)QCC推行委员会会议：对QCC活动进行总结，并制定次年度QCC活动推行目标与计划。6)QCC成果发表会：由各QCC发表推行成果，QCC推行委员会进行评审，表彰优秀的品管圈。7)周品质检讨会：对上周品质状况作检讨，及时解决品质问题，落实月度品管会议决议与计划，确保达成品质目标。2.1.2.例行会议一览表第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2.1.3.临时性会议临时性会议由总经理、管理者代表或品管主管依需要建议召开，一般召开时机有：1)发生重大客户抱怨或退货时。2)制程重大品质问题发生时。3)供应厂商发生严重品质事故时。4)发生严重违反公司品管体系的重大事件时。5)重大品质贡献、突破或其他需大力表彰或宣导事件发生时。6)其他必要时机。序号会议名称周期时间会议主席主持人参加人员1年度评审会议年1月总经理管理者代表各部门主管2内部稽核会议半年2、8月管理者代表稽核组长各部门主管3月度品管会议月5日总经理管理者代表各部门主管4改善提案委员会会议年1月主任委员推行干事评审委员5QCC推行委员会会议年1月主任委员总干事推行委员、辅导员6QCC成果发表会半年6、12月主任委员总干事推行委员、辅导员、各圈代表7周品质检讨会周周一管理者代表品管主管各部门主要干部第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页2.2.会议管理规定除遵照公司有关会议管理的规定之外，应遵照下列规定处理。2.2.1.一般原则1)例行性会议如已规定具体会议时间，则不另行通知；如未规定具体会议时间，应提前两天以上通知各参加人员。2)例行性会议如有变更，原则上应提前半个工作日通知各参加人员。3)临时性会议原则上应至少提前一小通知参加人员。4)会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者，事先须向主持人或会议主席请假，并取得许可，原则上还须派代理人出席。5)会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备（包括资料、数据、样品等），并做好工作安排。6)主持人应控制会议时程，尽量在规定时间内结束会议。7)会议决议的落实实施情况，由会议主席指定人员追踪，并作为下次会议追踪议题之一。8)会议应有会议记录，并依规定分发相关人员。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页2.2.2.会议记录1)由会议主席指定参加人员中的一人担任会议记录工作，必要时，也可安排一名非指定之参会人员作记录工作（如助理或文书）。2)重要会议的会议记录，经会议主席签认后，复印分发或传阅参会人员或相关人员。3)对会议决议涉及的工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者填写《决议事项追踪表》，并作追踪工作。3.月度品管会议实施办法[注]其他例行性会议可参照制定实施办法。3.1.会议目的1)总结检讨上个月的品质状况。2)就重大品质事项达成决议。3)制定次月品...