人力资源-202280后员工的管理VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页8080后员工的管理后员工的管理-----要面包也要玫瑰【主办单位】广州市远铭企业管理咨询有限公司【培训时间】2008年10月24日-25日【培训地点】广州市新达城酒店【培训对象】总经理、部门经理、人力资源与行政经理、管理人员【培训费用】2200元/人（含培训费、教材、午餐\茶点费等)【咨询热线】0203323807602033781361【联系人】陆碧美小姐13710585397【前言】谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都不能替别人开门，只有自己才能改变自己！【课程目的】80后是谁？他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！各位管理者，请放下你的怒气和指责，深呼吸一下，请跟我们问问自己：你的公司能不用80后的员工吗？如果你的回答是“不能”，那，请继续问自己：你发脾气，惩罚，怒气冲冲对他们有效吗？如果你的回答是“没效”，好，现在请你先平静下来，然后再问自己：你了解他们所思所想吗？你能象朋友似的跟他们沟通吗？他们信任你吗？你能影响他们吗？你是他们欢迎的团队领袖吗？如果你的回答是“不”，那就让我们一起来把“不”变成“是”吧！【授课方式】以案例贯穿讲授，小组练习、情景模拟，体验【课程大纲】第一章80后员工的世界一、80后是谁:关键词自我意识强烈个性张扬80-89年生人第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页大部分为独生子女生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以最小的努力获得最大的利益责任感：强烈的社会责任感和环保精神文化：中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈审美:个性化,时尚化,颠覆传统网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方二、80后的精神：关键词矛盾的一代三、80后的特征：关键词不满好奇创新不羁四、奔忙的城市80后：关键词谁说我们不奋斗？五、农村的80后：关键词你能让我离开农村吗？六、边缘化的进城务工青年：关键词为什么城市不认同我们？第二章80后员工的管理第一单元认识80后员工的心理特征一、80后员工的心理特征二、80后员工的心理需要三、80后——自我实现人四、由需要转化为工作动机五、80后员工的工作心理六、价值观是行动的指挥官七、80后与70，60后的工作冲突八、选，用，育，留要适合80后的工作心理第二单元选聘员工不拘一格一、怎样招聘德才兼备的80后员工案例：麻烦的面试！心理分析：80后对面试的心态优化面试法：结构化情景面试模拟练习:设计你的结构化面试二、了解员工需求和特质做到人岗匹配三、多种渠道多种方式吸引人才四、建立新员工入职培训和指引制度第三单元尊重员工量才适用一、目标管理开发80后员工能力案例：自己承诺就要尽力去做！心理分析：吻合80后价值观的管理优化管理：目标管理赢得高效目标管理流程Plan：目标制订——SMARTDo：进展管理——主动指导第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页See：完成评估——公正公开重要环节：不间断改进辅导和面谈模拟练习：制订确实可行的目标二、打造优秀团队提升凝聚力案例：个性差异的80后团队！心理分析：协作是为了完成共同目标优化管理：团队归属感共享资源和信息平等坦诚的沟通巧妙解决团队冲突游戏：团队协作必胜三、物资和精神激励一样也不少案例：拜托，我们什么都要！心理分析：要面包也要玫瑰优化管理：有效的80后员工激励激励的双因素理论80后的激励需要有效的80后员工激励方法模拟练习：激励新创意第四单元培育员工收获高效一、教练式领导培育和塑造员工案例：我们喜欢有料的领导！心理分析：80后蔑视和挑战权威优化管理：教练式领导教练式领导特征C5教练法怎样做个好教练模拟练习:试...