4月份工作计划行政人事部20XX年4月份工作计划一、加大管理力度，规范管理流程：1，、4月份各部门工作计划拟定：2、4月份红头文件的下发：3、4月份（早会、值日的安排）：4、20XX年4月份重要活动安排：二、制定招聘、培训计划.1、每周一、三，前程、智联媒体报纸广告发布，网上简历搜索，电话邀约安排面试、复试。2、每周六、日，科学宫、市人才市场的现场招聘。3、隔周每周二-----周五新员工培训，制定新员工培训计划：（包括：员工手册、公司管理规定培训、商务礼仪、开户流程，td，金管家，电话邀约、面谈技巧培训、销售技巧培训，操盘技术培训）。4、新员工二次复试考试题的题供，培训资料的提供。三、精简机构，优化组合。1、各部门组织架构整合，精中选优。2、各部门明析责任，合作互补3、培养储备人才，增加企业活力。4、建立人才储备库，增加企业人脉资源。四、档案的管理，薪酬核定。1、新员入职档案整理，指纹录入，2、每月末员工考勤、报表。3、每月末计算薪酬。五、颁布公司管理规定制定、考核办法实施。1、组织员工学习公司管理规定，第1页共9页2、公司考核办法的具体实施。六、办公用品的采购，办公设备、设施的维护，1、拟定采购计划，实施采买。2、维护办公桌椅、电脑、电器等设备。3、员工的工牌、名片、工装定制、采购。5、宣传单、邀请函、代金券的印制。七、投资报告会的会务准备工作。1、客户资源整理。2、会务程序按排。3、会后的总结，跟进。八、商务中心、库房的管理1、打字管理2、复印管理3、印章管理4、纸张、办公用品的资料领用管理工作5、维护环境卫生管理。6、做好员工福利、后勤保障工作。九、根据工作计划，加强考核力度，做到监督到位考核到位，与业绩挂沟到位。十、作好经纪人，客户经理的管理工作。以上为本部门的4月份工作计划。希望领导批评指正。行政人事部20XX年3月1日第二篇：4月份工作计划）西合煤矿20XX年4月份工作计划一、继续加强对主、副井绞车的日常维护和检修及对旧井、新井的4台空压机的维护二、对新井地面供电系统进行改造三、四月份设备、材料到位后，对井下供电系统进行整改四、联系供电公司给井上主风机变压器（s9-630）进行换油五、对井下部分接地极进行改造六、更换副井另一根稳绳第2页共9页西合煤矿20XX年4月份工作计划山西吕梁中阳西合煤业有限公司二0一一年三月二十四日第三篇：4月份工作计划20XX年5月份工作计划危险废物集中处置中心1、根据一期项目进展情况，与有关监测部门做好沟通，积极完成项目的验收监测，做好“三同时”验收工作。2、焚烧炉设施、物化车间、固化车间及水处理设施的常太化运行。3、在焚烧炉运行的基础上，加快处理库存的危险废物，推进解决历史遗留问题的工作进度。4、继续与物价局等职能部门沟通协调，力争早日出台危险废物处置收费标准。5、启动填埋场项目建设前期工作，近期组织专家论证和开展地下水环评。6、组织开展一次应急演练，提升应急处置能力。7、严格按照“两证”经营许可范围，规范固废处置工作，加大固体废物收处力度，做到能收尽收；确保危废的环境安全，并教育工作人员转变思想观念，端正服务态度，提升服务质量。8、全力推进一期工程扫尾工作，所有土建工程、设备尽快进入评审阶段。9、加大工业危废经营力度，确保5月份转移入库400吨。第四篇：4月份工作计划4月个人工作计划三月中旬我刚刚进入公司，在这半个月里我努力适应新工作，不断理清思路。了解到办公室是承担着公司部门之间的协调、人事、档案管理、文件管理、接待等工作，是传递信息、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司中心运作起到辅助作用的综合部门。根据实际情况，制定4月工作计划如下：一、做好当月内部文件、外来文件或是当月签订的合同，第3页共9页编排序号后登记台账，同时做好文件的影印整理工作。二、在4月25日前将5月需要申报的人员保险变更表及时做好，交由办公室主任审核后至社保局申报。三、做好低值易耗品和劳动保护用品的分类整理，做好出入库登记，按时清点，按需发放。四、月底前做好食堂的加班用餐记录和食堂各项材料的采购费用的登记与汇总，月底时报至办公室主任处。五、六、做好对办公室设备...
