某地产企业绩效管理操作方案VIP专享VIP免费

2011年某地产企业绩效管理操作方案一、考核依据1、公司考核依据《公司年度运营目标》2、项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》3、公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》4、个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》二、考核周期1、公司：年度2、项目公司：年度3、职能部门：半年度4、个人绩效考核周期及比例：项目人员类别绩效工资发放周期季度半年年度延迟90%10%专业总监90%10%项目公司总经理90%10%项目公司部门经理90%*7063%90%*3027%10%职能部门经理90%*7063%90%*3027%10%职能部门主管及一般职员70%30%项目公司主管及一般职员70%30%说明：1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过一五万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。三、指标设立的原则1、指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。2、相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。3、明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。4、公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。四、绩效考核计分原则1、绩效评估得分按百分制计分，量化透明。2、评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如80—90，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。3、财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80%放入年终。挂钩五、个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示：考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理以下30%70%派驻项目公司经理？？职能部门经理以下30%70%年度考核得分100%项目公司总经理100%职能部门经理50%50%项目公司部门经理50%50%职能部门经理以下30%70%项目公司部门经理以下30%70%派驻项目公司经理60%40%考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理以下30%70%派驻项目公司经理？？职能部门经理以下30%70%年度考核得分100%项目公司总经理100%职能部门经理50%50%项目公司部门经理50%50%职能部门经理以下30%70%项目公司部门经理以下30%70%派驻项目公司经理60%40%考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理以下30%70%派驻项目公司经理？？职能部门经理以下30%70%年度考核得分100%项目公司总经理100%职能部门经理50%50%项目公司部门经理50%50%职能部门经理以下30%70%项目公司部门经理以下30%70%派驻项目公司经理60%40%六、绩效管理组织1、绩委会人员构成：主任：董事长兼成员：行政总监。2、组织构成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。七、绩效考核（一）公司绩效1、目标制定程序：财务部、战委会提出综合管理部审核董事会审定2、考核程序：综合管理部报送战委会评定董事会审定（二）总部职能部门绩效1、目标制定程序：财务部、部门提出综合管理部审核执行委员会批准2、考核程序:综合管理部报送执行委员会审核绩委会审定报备（三）项目公司绩效1、目标制定程序：执行委员会依公司经营计划提出综合管理部审核战委会批准2、考核程序综合管理部报送战委会评定绩委会审定（四）项目公司内绩效1、目标制定程序（按项目公司重大节点为依据）项目公司提出执行委员会审核战委会审定2、考核程序综合管理部报送执行委员评定绩委会审定（五）个人绩效考核1、目标制定程序个人提出直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）综合管理部审核绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出项目公司与部门共同确认综合管理部审核绩委会审定2、考核程序个人自评直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）综合管理部审核绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出项目公司与部门共同确认综合管理部审核绩委会审定（六）个人《综合素质评价》八、绩效考核结果的运用1、绩效工资绩效评估分值在90分（含90分）以上的，可获取全额绩效，在此基础上，每增加一分，无论任职何级别，按每分1000元奖励递加。绩效评估分值90分以...