员员工工手手册册目录目录一、一、员工手则员工手则二、二、公司各项管理规定公司各项管理规定（一）（一）人力资源管理制度人力资源管理制度（二）（二）考勤制度考勤制度（三）（三）卫生管理制度卫生管理制度（四）（四）合同分类编号规则合同分类编号规则（五）（五）档案管理制度档案管理制度（六）（六）绩效工资考核细则绩效工资考核细则（七）（七）财务管理制度财务管理制度一、员工守则一、员工守则1.遵守国家法纪，严格执行公司规章制度，服从公司决定，听从统一调动。2.关心公司经营管理，爱护公司财产，厉行节约，杜绝浪费。3.积极进取，努力开拓，勤于用脑，讲求高效，以敬业的精神对待每项工作，雷厉风行，杜绝拖泥带水，懒惰油滑。4.员工之间要团结协作，互相配合，顾全大局，要主动承担责任，不要争功诿过，不为一己一时的私利争来争去。5.坦诚待人，公平处事，有话当面直说，遇事大家商量，自觉按少数服从多数的原则对待公司重大决策，按下级服从上级的管理原则，处理公司一般日常工作。6.遵守考勤制度，自觉做到不迟到、不早退，有事提前请假，不得擅离职守，短时间外出要向周围同事打招呼，并在公司OA系统及时办理登记手续。7.工作时间不得大声喧哗、闲聊，上班时间不办私事或从事与公司业务无关的活动；8.电话铃响三声以内必须接听电话，要问您好，并报公司或部门名称，语气要热忱亲切，不要生硬，语速要适中，语言要简明扼要，私人电话尽量简捷，长话短说，无话则免。9.自觉维护公司利益，保守公司机密。10.注意仪容仪表，穿着得体，举止文明，谈吐礼貌，严禁讲脏字。11.保持办公室清新整洁，办公桌面文件柜的档案、文件、信函随时归放整齐，禁止本公司员工在办公室内吸烟。12.日常基本工作要求：12.1.周工作总结与计划工作每周六下班前完成本周工作总结与下周工作计划。附表1.周计划表年月第周（月日至月日）工作计划部门：人员：序号工作内容考核标准资源支持进展安排权重评分（分项）评分周一周二周三周四周五周六102030405060708090100合计填报说明：1、工作内容指一周内重要的几项工作内容，各项内容权重合计为100%，每项工作按100分进行自评分数。2、考核标准为每项工作内容的达成目标。3、资源支持为需要的人力、及物力配合情况。4、每项工作要注明计划进展时间，用灰色标注。55、、每周六下午下班前上报本周完成情况（标注绿色表示完成，黄色表示有问题，红色表示未作，打分框用文字标注完成情况），及下周计划。二公司各项管理规定（一）人力资源管理.招聘1.人员需求申请部门经理根据部门年度发展目标或部门管理计划，向人力资源经理提交人员需求申请，由公司执行总经理签批人员招聘申请表，报人力部门备案实施。2.人力资源部门落实招聘计划A、制定招聘方案B、人员面试C、人员岗位匹配度测试D、优秀人员测试招聘流程图.岗位需求申请表↓↓↓.部门负责人及行政部参与.招聘面谈情况登记表↓.执行总经理参与.基本资料登记↓.录用审批表↓.录用通知书.入职为了使新员工尽快熟悉办公环境和公司人员，使员工初步了解工作内容和工作方式，公司将指定入职引导人。入职引导人职责1、新员工到来后，分配办公位置。2、为新员工领取必要的办公用品，并告知领用办公用品流程。3、为新员工介绍办公室所有相关人员。4、熟悉办公环境，告知作息时间和基本考勤制度、管理规范。5、介绍工作内容，初步熟悉工作。6、带领新员工吃午餐，并带领其熟悉周边环境。用人部门提出需求发布招聘信息推荐简历初试复试录用审批发送录用通知书.转正在入职一个月内，由部门经理和行政部门根据员工工作能力、工作态度和岗位匹配度，决定该员工是否转正。.离职1、主动离职2、公司辞退（二）考勤制度1.工作时间为：每星期一到星期六：8:00—12:00，13:00—17:00（冬季）、14:00—18:00（夏季）；职工上班一律不得从事与公司业务无关或个人职务无关的活动。2.休假制度按当时公告执行，每位正式职工每年最少享有以下休假：1）元旦一个工作日；2）端午节一个工作日3）中秋节一个工作日4）春节七个工作日；5）女职工“三八妇女节”半个工作日；6）“五一”国际劳动节三个工作日；7）国庆节...
