人力资源专业知识VIP免费

第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共59页中级人力资源管理专业知识与实务试（一）一、单选（每1分，共60分）1：期望理论中提及的三种因素不包括()。A.效价B.期望C.工具D.需要2：最适合采用矩阵组织形式的企业是()。A.汽车制造B.军事工业C.医院D.建筑工业3：和传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理所有的特点是()。A.与其他职能部门处于相对隔离的状态B.注重短期的变化和结果C.能够直接参与组织的战略决策D.特别强调上、下以及内、外的正式关系4：马尔科夫预测模型方法的基本思想是()。A.找出过去人事变动的规建以此来推测未来的人事变动趋势B.发现现在人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势C.马尔科夫模型有简单型和复杂型，可用计算机进行大规模处理D.根据现在人员的变化，来确定未来的人事变化5：关于内部人员核查法的描述，正确的是()。A.它更适用于规模比较大的组织B.它是一种静态的预测方法C.它用于对未来人力资源的分布状态进行预测D.它更多地应用于长期人力资源拥有量的预测6：工作丰富化指的是()。A.横向水平增加工作任务的数目B.纵向赋予员工更复杂、更系列化的工作C.从雇主需要考虑建立各种制度，使员工分享工作内容的决策权D.让员工在能力相似的工作之间不断调换，以减少枯燥单调感7：下列关于全面质量管理的叙述不正确的是()。A.在实施全面质量管理之前，必须进行组织文化的改变或者两者同时进行B.挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施D.全面质量管理需要最高管理层地支持8：影响工作内容和员工关系的技术是()。A.人文技术B.文化技术C.结构技术D.团队建设9：传统的组织发展方向可以概括为()。A.结构技术与领导技术B.信任与支持C.责任与方法D.结构技术和人文技术10：下列对工作进行周密的、有目的的计划安排的过程有()。A.工作研究B.工作分析C.工作设计D.工作评价11：下列情况中工作说明书必须及时更新的是()。A.组织机构改变B.组织内人员流动C.人员工资调整D.领导更新12：内部招聘的最大弊端是()。第2页共59页第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页A.员工的能力、业绩及个人品质B.员工影响工作情绪C.近亲繁殖的问D.难以改善工作绩效13：下列关于内部劳动力市场的表述不正确的是(材)。A.内部劳动力市场创造一种强调稳定和连续的文化，崇尚忠诚和合作B.内部劳动力市场不强调员工的资历C.发展内部劳动力市场有利于建立员工对组织的忠诚D.发展内部劳动力市场可以有效激励组织内部的员工14：()是绩效计划的一步，也是最重要的一部分A.绩效反馈B.绩效计划C.绩效目标D.关键绩效指标15：赫塞和布兰查德所指的“高工作、高关系”式的领导是()。A.指导式领导B.推销式领导C.参与式领导D.授权式领导16：建立舒适的工作环境、亲切友善，关心下属的要求的是()领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式17：作为发言人，管理者要制定计划，调配资源，对产生的问及各种情景带来的压力做出应变，承担起危机管理的责任，领导扮演的角色是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.联系人角色18：领导行为的重要部分之一是（）A.管理技能B.概念技能C.人际技能D.技术技能19：人际技能关心的是（）A.事B.观点C.思想D.人20：概念技能所要处理的是（）的内容A.观点、思想B.人际关系C.掌握的知识和能力D.合作21：下列不属于西蒙德决策阶段是（）A.智力活动阶段B.设计活动阶段C.发展阶段D.选择活动阶段22：不属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段是（）A.确认阶段B.设计阶段C.发展阶段D.选择阶段23：决策者有较低的模糊耐受性，所关注的是（）A.事物B.任务和技术C.人际D.人和社会24：决策者有较高的模糊耐受性和很强的技术取向，这属于下列（）决策风格。A.分析型B.指导型C.概念型D.行为型25：人们迫于团体压力，做出非理性的选择，所描述的模型是()。A.社会模型B.经济理性模型C.有限理性模型D.完全非理性模型26：关于目标理论的陈述不正确的是()。A.目标管理是一个自上而下的单向的过程B.目标管理的理论基础是激励理论中的目...