后备人才培养制度目录第一章总则...............................................................................2第二章后备人才库...................................................................2第三章确立关键岗位与人才...................................................3第四章后备人才的选拔...........................................................4第五章公司内部轮岗制...........................................................5第六章企业导师制...................................................................6第七章后备人才的绩效评估...................................................8第八章岗位变迁与调动...........................................................9附则.............................................................................................9附录一：后备人才申请表...........................10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计...............11附录三：3.1岗位轮换——参考性关联岗位表..........133.2岗位轮换——管理流程图设计...............15附录四：导师考核评估设计表及说明.................164.1导师带徒协议书...........................184.2导师带徒--协议期总结.....................194.3导师工作报告.............................204.4导师与学员面谈记录表.....................21第2页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共58页附录五：后备人才考核评估设计表及说明.............225.1学员工作和思想小结.......................25后备人才培养制度第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条培养原则与方式第3页共58页第2页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共58页坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。第三条主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。第四条责任部门公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。本制度适用于集团公司各职能部门及分、子公司。第4页共58页第3页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共58页第二章后备人才库第一条目的建立和不断完善人才旨在系统地为整个公司后备人才的培养提供基础，促进创建后备人才档案、查询后备人才的信息、跟踪培养、人才评估、选拔与调动等方面的后备人才管理。第二条后备人才库结构分级定才：建立一级、二级、三级后备人才库，根据后备人才评估委员、行政人事部门对后备人才的综合评价，确定每个后备人才归属。一级后备人才库的级别最高，二级、三级按顺序次之。公司的管理或领导岗位出现缺位时，从一级人才库提取信息并选拔合适人才，同时从二级人才库选拔相应的人才补充一级人才库的空缺，此时该二级人才库的空缺由三级人第5页共58页第4页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共58页才库补充，并且相应从公司选拔优秀者到三级人才库补充空缺，依次而推。确定合理比例：确定公司后备人才库的年龄、学历、工作经验年数、在公司服务年限的结构，确定这些限制因素下的后备人才构成比例。各个因素的比例要求和标准由后备人才评估委员、行政人事部门根据公司的人才发展战略需求...
